Hammarby omsätter mer pengar än någonsin och har byggt en stjärnspäckad trupp som mycket väl skulle kunna vinna Allsvenskan. Men satsar klubben för hårt? Fotboll Sthlm satte sig ner med vd:n Henrik Kindlund för att prata om ekonomin, satsningen på IK Frej och hur man ska få damlaget att gå runt. [the_ad_placement id="under-ingress-hammarby"] Imorgon kväll håller Hammarby sitt årsmöte på Södra Teatern. Inför mötet har klubben publicerat sin årsredovisning som visade att man under 2019 omsatte 192 miljoner kronor – åtta av dem var plus – mycket på grund av de spelarförsäljningar man gjorde under fjolåret. Fotboll Sthlm tog förra veckan hjälp av Kristof Vogel, som driver fotbollsekonomibloggen Osynliga Handen, för att analysera siffrorna. ”Jag hade velat se att Hammarby Fotboll AB hade en starkare balansräkning under den här resan. Det egna kapitalet i aktiebolaget är 20 miljoner kronor. Soliditeten är 30 procent. Det betyder att bolagets totala tillgångar är finansierade genom 70 skulder och 30 eget kapital. Från det perspektivet har Bajen svagast balansräkning i Stockholm” löd en del av analysen. Så hur står det till med klubbens finanser? Tar klubben – vars kostnader var 142 procent av det som man hade budgeterat för – en för stor risk i sin satsning? Henrik Kindlund, vd i Hammarby, tycker inte det. – Vår ekonomi mår bra och är stabil, säger han när Fotboll Sthlm träffar honom i klubbhuset på Årsta IP. – Jag är inte dum och förstår att det blir en del frågetecken kring sådant. Men det är inte så att vi börjar med att dra på oss det här kostnaderna. Det bygger på att vi har dragit intäkter över budgeten, framförallt på våra spelarförsäljningar. [caption id="attachment_12514" align="alignnone" width="1000"]

Odilon – fjolårets största försäljning. Foto: Bildbyrån[/caption] Under 2019 stod Hammarby för tre försäljningar, Björn Paulsen, Neto Borges och Odilon Kossounou som gav klubben knappa 55 miljoner i nettointäkt. Kindlund menar att detta har skapat ett utrymme för Hammarby att göra investeringar som man inte gjort utan spelaraffärerna. – Den andra delen i det hela handlar om vad för kostnader som Hammarby bär med sig framåt. Skulle vi ha en kostnadskostym på 155 miljoner som vi skulle gå in med till år 2020 skulle jag också vara lite nervös. Nu ligger den kostnaden, både intäkter och kostnader, i dagsläget 15-17 miljoner kronor lägre än vad det gjorde förra året. Det gör att prognosen för det här året är ungefär samma som ifjol, säger han och fortsätter: – Man kan väl säga så här: ”Har vi Malmö FF:s ekonomi?” Nej, det har vi absolut inte, men i förhållande till Allsvenskan och till Hammarbys ekonomi historiskt har vi en bra ekonomi. I sin analys menade Kristof Vogel att Hammmarbys balansräkning är skör i dagsläget. Det håller inte Kindlund med om. – Jag förstår dynamiken i det här att man plockar ut det som känns mest masserat och smaskigast, samtidigt finns det två aspekter att se det hela på. Bolaget har i dag ett eget kapital på 20 miljoner kronor och det är ändå helt okej. Går man tillbaka sex eller sju år i tiden hade samma summa ansetts vara ett starkt kapital. Sedan är det så att vi i koncernen har ett kapital på 50 miljoner kronor, det är vår egentliga ekonomi då vi sitter väldigt tätt ihop. Från perspektivet att vi har ett eget kapital på 50 miljoner kronor så är det inte en skör balansräkning. Är det en stark balansräkning? Nej, det är det heller inte. – Det hade varit en skör balansräkning om det funnits stora risker i vår ekonomi framöver. Till exempel om vi hade haft utgifter på 160-170 miljoner kronor, då skulle jag hålla med om att det här skulle kunna gå snett väldigt fort. Där upplever jag inte att vi är. Kindlund poängterar att Hammarby under 2019 tagit hand om en del engångskostnader i form av rekryteringar samt förlängningar med spelare och ledare. Dessutom har klubben inte valt att dela upp sign-on-bonusar över en längre tid utan valt att betala ut dessa direkt och lagt in dem bland sina personalkostnader. – Då slipper vi bära med oss de kostnaderna framåt helt enkelt. Sedan är det svårt att se ett företags ekonomi över bara ett år, man behöver se det i ett längre perspektiv. Årsredovisningar är vad det är. – Hade vi budgeterat för spelarförsäljningar upp mot 20 miljoner kronor det här året hade jag också blivit svettig. Nu har vi en budgetering att sälja spelare för åtta miljoner kronor, vilket vi till stor del redan har dragit in. I den löpande verksamheten tycker jag inte att det är särskilt höga risker för Hammarby. Sedan tillkommer yttre påverkningsfaktorer som ett corona-virus, polisens villkorstrappa och andra eventuella kostnader som man gärna slipper, men det gäller även för de andra klubbarna. Det är bara Malmö FF som överlever något sådant. En fotbollsföreningen är inget företag eller bank där pengar förväntas ligga och växa på ett konto. Vill du se en förening som satsar och är närmare ett nollresultat eller vill du att klubben samlar på sig ett större kapital? – Det blir en balansfråga. Tittar man på Hammarby Fotboll de senaste två åren ligger vi på ett plusresultat på åtta miljoner kronor, det känns som en ganska rimlig nivå att ligga på. Vi ska försöka ha ett plusresultat mellan fem till tio miljoner kronor. I takt med det kommer vårt egna kapital att öka, vilket i sin tur gör att vi om fem eller sex år kommer att ha ett eget kapital på 100 miljoner kronor. Då siktar vi på att även ha en soliditetsnivå på cirka 50 procent, idag ligger vi på strax under 30 procent. Det känns väl eftersträvansvärt? Kindlund fortsätter: – Sedan får man också värdera vart pengarna har gått. Hade vi betalat ut alla pengar i bonusar hade det inte varit så smart. Nu har vi använt pengarna till att skaffa oss den kanske näst bästa truppen i Allsvenskan, inte långt efter Malmö FF. Sedan har vi investerat i en del unga spelare under 2019 då vi har skrivit kontrakt med ett tiotal av våra bästa spelare på i akademin, rekryterat två spelare från Asec-akademin samt behållit Stefan (Billborn) och Joachim (Björklund). [caption id="attachment_23279" align="alignnone" width="1000"]

Billborn och Björklund leder Hammarby även 2020. Foto: Bildbyrån[/caption] Under 2019 investerade Hammarby även i organisationen vid sidan av den sportsliga verksamheten. Kindlund tycker att det har gett god effekt vilket lett till att man på sponsorsidan snart är uppe i 40 miljoner kronor i intäkter. Samtidigt minskade marknadsintäkterna med en halv miljon kronor under fjolåret. – Att utveckla intäkter är aldrig en linjär utveckling, det är omöjligt att det ska vara det. Tittar man ett par år tillbaka har Hammarby haft en ganska stark tillväxt, men man kan väl säga att 2019 var lite av ett mellanår. Ungefär vid den här tiden förra året insåg vi att marknadsavdelningen var för liten, vår personal hade slagit i taket på hur mycket man kunde sälja på så många anställda. Därför har vi förstärkt med ytterligare två personer och där ser vi redan en utväxling och en 20 procent tillväxt i år jämfört med 2019. Personalkostnaderna ökade förra året, men de har redan börjat generera mer intäkter till det här året. En annan stor kostnad under 2019 var det nyrenoverade klubbhuset som nu står klart på Årsta IP. Ett stort lyft för klubben, men också något som dragit ner resultatet i årsredovisningen. – Tittar man på våra konkurrenter har de också planer på att bygga nya träningsanläggningar. Man ska vara medveten om att det kostar en del pengar och vi är igenom det nu. Under förra året tog vi en del kostnader för klubbhuset i form av engångskostnader, utgifter som vi har skrivit av. Så organisatoriskt står vi idag superstarka och ekonomiskt är vi stabila. Personalkostnaderna ökade med 35 procent under året 2019. Vad är det som har dragit upp kostnaderna? – Även fast vi inte kommer att ha lika stora kostnader under året 2020 som 2019 har vi en spelartrupp, framförallt på herrsidan, som kostar pengar. Kvaliteten som vi har nu kommer inte gratis. Sedan är det så att nästan alla spelare i vår trupp är i en ålder där de väldigt lätt kan gå vidare till andra klubbar. Skulle Hammarby behöva förändra vår kostnadskostym kan vi ganska lätt flytta på ett antal dyra spelare. Nu vill man ju inte göra det, för vi kommer inte få lika bra betalt för de spelarna. Tittar man på vår startelva mot GIF Sundsvall i cupen, där var det bara Paulinho och David Fällman som är över 30 år. Merparten av våra spetsspelare är mellan 25-27 år och har fortfarande ett värde, men framförallt är de i sina bästa år, vilket också syns på planen. Kindlund medger samtidigt att ekonomin kan vända nedåt ifall det sportsliga framgångarna uteblir. – Går man ett par år tillbaka i tiden låg Kalmar FF och Elfsborg tvåa och trea i Allsvenskan när det gällde det egna kapitalet. Man ska ha med sig perspektivet att för de allra flesta klubbar går det i cykler. Man har perioder där man är väldigt starka och sedan har man perioder där man är lite svagare och då gäller det att man har så hög lägstanivå som möjligt. Det är därför vi har jobbat med att driva intäktsutvecklingen på flera områden samtidigt. Det är inte längre bara biljettintäkterna som är viktiga för Hammarby. Numera ökar även sponsorintäkterna successivt och spelarförsäljningarna kommer att öka. Vi vill inte vara beroende av en intäktskälla, vilket många klubbar i Allsvenskan är. Då blir det såklart en väldig känslighet i systemet. Du säger att ni siktar på att ligga mellan åtta till tio miljoner plus varje år. Om ni inte får in stora försäljningar i år, hur viktigt kommer Europaspelet vara för Hammarbys ekonomi under 2020? – Vi har inte budgeterat för några stora intäkter kring det, utan det får bli lite av en bonus helt enkelt. Vi har stora förhoppningar såklart, framförallt fotbollsmässigt. Jag skulle säga att det som vi är mest intresserade av är hur långt vårt sätt att spela fotboll räcker ute i Europa. Sedan får vi dra lärdomar utifrån det och eventuellt justera framöver. Kommer man till ett gruppspel ute i Europa är det fantastiskt, både sportsligt och ekonomiskt. Där får man pengar från Uefa, stora biljettintäkter men det blir också en markant värdeökning på våra spelare. Det ser jag, men året 2020 ser jag Europaspelet mest som ett utvecklingssteg. [caption id="attachment_2142" align="alignnone" width="1000"]

Henrik Kindlund på Tele2 arena. Foto: Bildbyrån[/caption] 2018 vann AIK SM-guld sedan man gjort en stor satsning efter ha sålt Alexander Isak till Dortmund för rekordpengar. 2019 var satsningen lika offensiv och klubbens uttalade mål var att nå ett europeiskt gruppspel – vilket man i slutändan inte var i närheten av att klara. Trots utfallet förstår Kindlund varför AIK gjorde som de gjorde. – Jag kan inte tycka att AIK gjorde fel. Det är en stark klubb, så jag tänker att om AIK har ett eller två mellanår så kommer de att komma tillbaka till toppen. Hammarby är inte riktigt i det läget att vi tappar tålamodet. Om vi däremot skulle ha fyra eller fem år där vi är med uppe i toppen och har samlat på oss kapital, då är det klart att man måste gå för guldet någon gång. Då blir det gasen i botten för Hammarby? – Ja, sedan beror det såklart på hur man gör det. Jag tycker inte AIK:s satsning var så konstig när man står lite grann på utsidan. De gjorde rätt och de vann sitt guld och hade de lite oflyt med lottningen och i matcherna i Europa. Sedan är det klart att om man hamnar i ett läge där man måste budgetera för en massa spelarförsäljningar eller framgång i Europa, två saker som är otroligt osäkra, så är man på djupt vatten. För att få fram ännu fler egna talanger har Hammarby under de senaste två säsongerna engagerat sig i IK Frej, med en tydlig acceleration under det förra året. Många Hammarby-supportrar har undrat vad projektet i Täby kostat klubben, men Kindlund menar att det inte rör sig om en stor ekonomisk satsning. – Den stora utgiften är spelarkostnader och i princip alla spelare som var i Frej förra året hade vi haft på avtal ändå. Det var ingen merkostnad. Sedan har vi tagit en kostnad på ledarsidan och det är klart att det har varit en slant. Kanske en eller en och en halv miljon kronor. Har ni budgeterat för att ni behöver få upp någon spelare till Hammarbys A-lag för att det ska gå runt och att man ska se IK Frej som en vinstaffär? – Ja, så kan man säga, men det är också svårt att räkna på. Vi sålde Dusan Jajic för ett år sedan efter att han gjort det bra där ute och vi sålde Leo Bengtsson den här vintern. Hur mycket av det är på grund av IK Frej? Det är svårt att säga. Kindlund fortsätter: – Vi hade bra erfarenheter av HTFF för tio år sedan och AIK hade bra erfarenheter av sitt samarbete med Väsby. Problemet med de här projekten är att det förr eller senare tenderar att bli mer resultatorienterade, det vill säga att man titta för mycket på tabellen. Där måste vi hålla tillbaka. IK Frej måste ha ett långsiktigt fokus på spelarutveckling. Just nu känns det väldigt positivt, men det är klart att en miljon kronor är en del pengar. I år kommer vi att ha lite lägre kostnader än vad vi hade förra året, men i sammanhanget är det absolut värt det. Sedan årskiftet ligger även Hammarbys damverksamhet i aktiebolaget. Kindlund ser att man nu har en utmaning i att generera intäkter till klubben. – Redan i år att det finns möjligheter, bland annat med ett hajpat derby mot AIK i juni. Får vi bra med publik där kommer de kunna täcka en hel del av kostnaderna som vi har för damerna. Sedan får vi se vad som händer på sponsorsidan där vill vi vara lokomotivet för damfotbollen. Om fyra eller fem år kanske det når break-even, även fast det beror på hur man räknar. Vi har redan idag en hel del stora sponsorer som inte gått in i Hammarby om vi inte hade haft ett damlag – samtidigt som de inte sponsrar damlaget. De går istället in med alla sina pengar på herrsidan där genomslaget är större. Så är det en intäkt till damlaget? Nja, kanske inte ur ett redovisningsperspektiv men ur ett bedömningsperspektiv är det nog det. Varför vill sponsorerna inte lägga in pengarna på damerna? – Det handlar om publiksiffror, mediebevakningen och tv-avtal. Skulle vi ha fullsatt på alla matcher på Hammarby IP och sedan en eller två matcher på Tele2 varje säsong med 15-20 000 åskådare, då ökar intresset och det kommer skrivas mer om matcherna i medierna. Plötsligt är sponsorerna där då. Det gäller att göra detta på rätt sätt och det är en spännande utmaning. Vi ska bygga damsidan till en kommersiell produkt som har ett värde. Foto: Bildbyrån

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier

Create a free account, or log in.

Upgrade your subscription