För fem år sedan var AIK klubben att jaga. Nu är siktet inställt på Malmö FF. Fotboll Sthlm tog ett längre snack med vd:n Henrik Kindlund om varför han inte ser något tak för hur bra Hammarby kan bli, trots fjolårets bakslag. [the_ad_group id="568"] Henrik Kindlund vill lägga 2020 till handlingarna. Det är Hammarbys vd tydlig med när vi pratar över telefon. Utvärderingen är genomförd, studerad och kommunicerad. Nu handlar det om att se framåt. Och framåt bör innebära strålande tider för Bajen, menar Kindlund. – På sikt ska man ha jättehöga förväntningar på Hammarby. Jag kan inte se något skäl till varför man inte skulle ha det. Vi är den klubben i Sverige som har utvecklats mest under de senaste fem åren och jag ser inget stopp på den resan. Vi kommer fortsätta att växa. Trots coronan är det tydligt att vi kommer fortsätta att öka våra intäkter över tid, säger han. Varför är du säker på det? – Man kan aldrig vara helt säker på vad som händer med världsekonomin och världsfotbollen. Vad betyder det att Barcelona har tolv miljarder i skulder och svårt att betala för sig? Det kan finnas sådana frågetecken i ett kortare perspektiv, men jag kan ändå inte se varför det skulle påverka totalen mer än kortsiktigt. Fotbollen växer hela tiden, överallt. Satte inte 2020 stopp för er? – Vi ser det som ett hack i skivan. Vi lyckades inte alls med herrlaget, men så kan det bli ibland. Vi har förbättrat oss sex-sju år i sträck och ibland kommer ett bakslag. Vi har också klarat året bra ekonomiskt givet förutsättningarna. Våra supportrar och sponsorer har ställt upp för oss på ett väldigt fint sätt. Om man ser till det sportsliga: ni hade inte ens plusmålskillnad i fjol. Hur säkra är ni på att utvecklingen fortsätter? – Tja, se på vår trupp. Den är riktigt bra. Tränarna likaså. Vi måste dra lärdomar av vad som hände under 2020 men jag tycker inte att vi har sämre trupp än något annat av topplagen. Eller så här: så länge Malmö har kvar Anders Christiansen har de lite vassare elva och trupp, men i övrigt finns det inget lag som jag tycker är bättre. Och i det långa perspektivet är vårt mål att dra ifrån dem som vi tävlar med nu. Vilka räknar du in där? – För fem år sedan var det AIK som vi jagade. Då såg vi bara deras rygg. Nu bedömer jag att vi som klubb är ikapp dem, gott och väl. Nu är det istället Malmö FF som vi jagar. Hur säkert sitter tränarna Stefan Billborn och Joachim Björklund? – Vi tycker att de är jäkligt duktiga. Men vi måste förstås göra en bra säsong resultat- och prestationsmässigt. Det gäller tränarna, det gäller spelarna och oss andra som jobbar i klubben. Hur ser du på Hammarbys möjligheter jämfört med AIK och Djurgården? – Jag skulle säga att vi har ganska lika förutsättningar idag. Klubbarna har ungefär lika många engagerade supportrar och varumärkesmässigt är det ganska jämnt. Däremot har vi en stark tillväxt på sponsorsidan som Djurgården och AIK inte har. Vad gäller spelarförsäljningar har vi börjat röra på oss efter att ha legat efter tidigare. Vi snittar 25 miljoner kronor netto på spelarförsäljningar mellan 2018 och 2020 och den nivån har vi aldrig varit på tidigare. Varför har ni kommit ikapp AIK och Djurgården? – Vi har gjort mycket rätt långsiktigt. Vi har gjort jobbet med en organisation som jobbat hårt och målinriktat. Sedan är det ju helt uppenbart att vår supporterbas och stämning på arenan ger oss en rejäl uppsida. Varför säljer ni fler säsongsbiljetter än era konkurrenter? – Stämningen vecka ut och vecka in på läktarna spelar stor roll. Det ena ger det andra. Och så bor en stor andel av våra supportrar i närheten av arenan, det är en avgörande faktor. Hur stort försprång har Malmö FF? – Ett stort försprång naturligtvis. De har ett stort eget kapital, mycket pengar på banken. Samtidigt håller det inte att backa 50 miljoner på ett år, som det har skrivits om, särskilt många gånger till, för då tar även deras pengar slut. Hur ser det ut på sponsorsidan? – Det är svårt att jämföra rakt av. Men man kan säga så här: Malmö FF har varit klart bäst på sponsorsidan i många år. Men vi har närmat oss, vi ser tydligt deras rygg. Ja, ni har gjort klart med två nya huvudsponsorer? – Det kommer bli officiellt i februari. Det är ett styrkebesked i de här tiderna. Det innebär att vi kan fortsätta vår resa utan att bromsa särskilt mycket på grund av corona. Har Zlatan varit inblandad i affärerna? – Tja… indirekt på det sättet att han ju bidrar till intresset för klubben, både i ett större perspektiv och för enskilda företag. Har du några belägg för att så är fallet? – Om man tittar på den enorma uppmärksamheten, inte minst internationellt, som vi fick förra vintern och våren så är det klart att sponsorer uppmärksammar det. Det vore löjligt att förneka det.

Hammarby har värvat in två etablerade spelare i lagdelar där man tyckte att det brast i fjol. Jon Gudni Fjoluson, 31, har kommit in för att stabilisera försvaret och Astrit Selmani, 23, ska bidra med mål och aggressivitet längst fram i plan. Dessutom har virvelvinden David Accam, 30, skrivit på ett låneavtal med option. Några fler stora nyförvärv lär det inte bli, enligt Kindlund. – Vi kommer inte lägga några stora pengar på det i alla fall. Det kan vara att vi behöver bredda på någon position, men främst handlar det om att vi ska banta ner truppen något. Ni är nöjda med fönstret och truppen? – Ja, herregud, Fjoluson och Selmani är klasspelare och vi har ett gäng unga fina spelare. Aimar Sher tog sig in startelvan i fjol. Oliver Dovin, Akin Amoo och Mayckel Ladho knackar på dörren. Som sagt, vi har en riktigt bra elva och trupp. Borde ni inte satsa på en yngre trupp? – Det tycker jag egentligen inte. Jag bedömer att vi har en trupp som ska vara med i toppen av Allsvenskan samtidigt som vi har många som kommer underifrån. Men jag håller med om att vi skulle kunna haft fler spelare i åldersspannet 22-25, det kommer vi nog jobba på under de kommande åren. Sedan blir det automatiskt dyrt eftersom det är få bra spelare i den ålderskategorin som sitter på utgående kontrakt, då får man köpa loss dem och det kostar. Har ni funderat på att använda er av externt kapital för att värva fler spelare? – Nej, inte om pengarna ska gå till etablerade spelare. Det är jäkligt farligt att göra på det sättet. Vi har sett många exempel på klubbar som höjt sina driftskostnader på så sätt och sedan inte kunnat hantera det i längden. I grund och botten är det de egna intäkterna som avgör hur bra trupp som man kan ha. Ett annat sätt för Hammarby, och andra svenska klubbar för att utvecklas, är att nå framgångar i Europaspelet. Hammarby försökte i fjol för första gången på länge, men var inte nära att nå gruppspelet i Europa League. Först blev det visserligen en enkel seger mot ett coronadrabbat Puskas Akademia, men i omgången därpå blev det 0-3 mot Lech Poznan på hemmaplan. Kindlund medger att Allsvenskan inte står sig särskilt väl i den internationella konkurrensen. – Man får konstatera att det går ganska dåligt för oss, det är ingen slump att vi har så många ligor framför oss. Lech Poznan är ett bra exempel att jämföra med, för de lägger ungefär tre gånger så mycket på sin spelartrupp som vi gör. 100 miljoner mer i löner. Då är det tufft att slå dem. På vilket sätt ligger Sverige efter? – Fotbollsmässigt tycker jag att fysiken är den största skillnaden. 2020 blev de svenska lagen slagna på fysik. Historiskt sett har svenska lag varit starka och välorganiserade med sina låga försvar, men det biter inte längre. Hur jämför du Allsvenskan med den danska ligan där man inte har någon 51-procentsregel? – Det finns många fördelar med 51-procentsregeln. Varken jag eller Hammarbys medlemmar vill ändra på den. Samtidigt kan klubbar som kan jobba med externt kapital fullt ut ha dyrare spelartrupper och dyrare är nästan per definition bättre. Det ska man ha med sig när man tar diskussionen. Vad är viktigast, att värna om medlemmarnas intressen eller göra resultat? – Jag tycker båda är viktiga. Jag tycker att vi borde kunna göra bättre ifrån oss även nu. Dels på intäktssidan för att få större resurser att jobba med, men också vad gäller sportsliga strategier. Se vad FC Midtjylland och Bodö/Glimt har åstadkommit med sina idéer. De har visat på hur man kan överprestera sett till sina resurser. Malmö FF har kommit fram till att man måste omsätta ungefär 500 miljoner för att vara ett återkommande lag i Champions League. Vad tänker du om det? – 500 miljoner kan man drömma om. Men om man säger så här: om man omsätter 300 miljoner kan man lägga ungefär 150 miljoner på sin spelartrupp. Ungefär som Lech Poznan alltså. Då tycker jag att man ska klara att vara återkommande i antingen Europa League eller Champions League. Det skulle kunna vara en vision för Allsvenskan, att tre-fyra klubbar ligger på den nivån i framtiden. Och hur kommer man dit? – Genom att förbättra allt. Större intäkter från publik, sponsorer och försäljningar. Det räcker inte att säga att man ska sälja fler och dyrare spelare, för då måste vi upp på Dinamo Zagreb-nivå, och de har en av världens bästa akademier. De kan sälja för 200-300 miljoner per år men… Kindlund skrattar till. – …dit är det en bit. Man kan inte ta någon genväg. Samtidigt är det kul att prata om sådana här saker, lyfta blicken lite. Hur länge vill du vara vd i Hammarby? Du trodde när du klev in 2012 att du skulle orka tre eller fem år. – Den frågan slutade jag tänka på för ett antal år sedan. Jag kan egentligen bara svara att så länge jag har förtroendet och känner att jag bidrar till utvecklingen så kommer jag vara kvar. Och jag märker ju hur vi utvecklas hela tiden. Det enda som skulle kunna få mig att sluta nu är nog om Hamburger SV ringer och frågar om jag vill ta över. Varför Hamburg? – Min mamma kommer därifrån så det är min klubb i Tyskland och det är en storklubb på dekis, lite som Hammarby var 2012. Men dessvärre har de inte ringt ännu… Fotnot: Intervjun gjordes före nyheten om IK Frej/Stockholm Talangfotbollsförening LÄS MER. Oskar Månsson: Snudd på garanti med Selmani – men har backarna fart nog? LÄS MER: ”Jämför honom med N'Golo Kante” – scouten om Hammarbys Nigeria-nyförvärv

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier

Create a free account, or log in.

Upgrade your subscription