Försäljningarna av Akinkunmi Amoo och Williot Swedberg har gett Hammarby en större krigskassa än någonsin förut.

För Mikael Hjelmberg gäller nu att hålla fast vid strategin som resulterat i rekordövergångarna.

[the_ad id="74947"][the_ad id="74952"]

I våras sålde Hammarby Akinkunmi Amoo till FC Köpenhamn. Med försäljningen slog Hammarby sitt eget transferrekord.

I fredags stod det klart att Williot Swedberg går till Celta Vigo. Nytt transferrekord.

Hammarbys chefsscout Mikael Hjelmberg beskriver försäljningarna som en "otrolig resa".
– Det är kopplat till scoutning av utländska spelare och förädling och utveckling i Hammarby. Det är samma sak med Williot och Mayckel, det bygger på arbetet som görs i akademin och på strategiska frågor i form av HTFF, men också att vi har modet att spela de här spelarna i viktiga matcher och att de gjort det väldigt bra.

Det modet har inte alltid funnits i Hammarby. Under Mikael Hjelmbergs första år i föreningen satsade man hellre på rutinerade spelare som skulle kunna etablera laget i allsvenskan. Joseph Aidoos första år i Hammarby bestod mest av stora mängder extraträning, utebliven speltid i allsvenskan och internt tvivel på om ghananen någonsin skulle ha allsvensk nivå i sig.
– Det har blivit mer klubbstyrt, säger Mikael Hjelmberg. Det finns tydligare strategier för hur vi ska arbeta, hur vi ska identifiera vilka spelare vi behöver, hur vi ska hitta dem, fostra dem och hur de ska få speltid. Allt det har vi prickat av nu. Det går åt rätt håll och vi gör en massa bra saker.

Hur lockande är det att satsa nu när ni gjort de här försäljningarna?
– Ordet satsning är lätt förknippat med att investera en massa pengar i spelartruppen. Vi har alltid som ambition att investera i spelartruppen, men man måste rekrytera klokt och satsa klokt. Har man en massa pengar att spendera blir det lätt att man kastar en massa pengar till höger och vänster, men man måste hålla sig till strategin. Nu har vi sålt fyra unga spelare i år för väldigt mycket pengar och det är inget snack om att det kommer hända saker under fönstret, men det handlar också om att klubben ska må bra och vara framgångsrik över tid.

Är det inte lätt att avvika från en strategi när förutsättningar förändras under kort tid?
– Det tycker jag är en bra fråga. Det är lätt att det blir så för att man vill nå kortsiktig framgång, och man kan absolut göra avvikelser från strategin, men inte för många. Det är den här strategin som har tagit oss dit vi är idag och då får vi jobba efter den och utvärdera den. Jag tror att det är viktigt att se till hur vi återinvesterar de pengar vi har tjänat nu. Det är lätt hänt att man blir kortsiktig i sitt tänk och dit vill vi inte.

För Fotboll Sthlm berättade Jesper Jansson att matchen mot Varbergs Bois 2020, där Hammarby mönstrade en startelva med snittålder på 30,9 år och förlorade med 2–5, blev en väckarklocka. Bajen hade börjat slarva med åldersstrukturen.
– Kombinationen att spela ett äldre och erfaret lag och inte vinna fotbollsmatcher är förödande, säger Mikael Hjelmberg. Spelar man ett yngre lag kan man ta det i beaktning när man utvärderar resultatet, för då kan man få andra positiva effekter av det i att sälja spelare. Det vi strävar efter är en kombination. Vi vill ha ett vinnande lag, men också ett lag med potentiellt säljbara spelare. Det är det vi strävar efter att nå, att ha en balans i laget med unga spelare som gör det så pass bra att de kan säljas, men också många som bidrar på planen.

Williot Swedberg var både och, ung och lovande men presterade som en etablerad spelare. Hur ersätter man honom?
– Man får börja med att se över hela åldersstrukturen i truppen och se hur vi ska ha en slagkraft i laget, samtidigt som det ska finnas plats för flera unga spelare. Nu har vi sålt fyra stycken, men vi har fortfarande Oliver Dovin som är 02:a, Sebastian Selin som är 03:a, Edvin Kurtulus som är 00:a och svensk landslagsman, Dennis Collander som är 02:a, Jusef Erabi som är 03:a, Nathaniel Adjei som är 02:a och ett helt gäng med spelare i HTFF. Det är vikigt att vi behåller den strukturen så att det hela tiden finns unga potentiellt säljbara spelare som också spelar.

Med den truppen kan ni alltså unna er en mer etablerad spelare som ersättare?
– Det är väl inte helt otänkbart att det kommer komma in en lite mer etablerad spelare i truppen. Samtidigt är det också viktigt att titta på någon yngre, så att vi har kvar en bra åldersstruktur. Nu har vi sålt fyra unga spelare, då måste vi ersätta dem. Men det kan absolut bli så att det kommer in en mer erfaren spelare i sommarfönstret.

Om Hammarby skulle börja gå till gruppspel i Europa och få intäkter därifrån, fortsätter ni då med den här strategin?
– Det finns två intäktsben för svenska klubbar. Det ena är att spela i Europa och det andra är att sälja spelare. Vår ambition är att göra båda, och då ska man vara medveten om att ett truppvärde ökar när man spelar i Europa. Det blev inget Europaspel i år, vilket är tråkigt, men vi ska göra allt vi kan för att säkerställa att vi spelar där nästa år. Samtidigt ska vi parallellt utvärdera den truppstrategi vi har idag.

För närvarande ligger Hammarby på tredje plats i tabellen. De första fem matcherna var idel vinster för Stockholmslaget, som därefter bara vann en av de fem efterföljande. Mikael Hjelmberg går med på att den här säsongens transferintäkterna skruvat upp förväntningarna på laget, men att den interna kravbilden är densamma.
– Vi har inte förändrat vår målsättning, men det är klart att de här försäljningarna underlättar möjligheterna att vara aktiva under sommarens transferfönster. Men vår interna målsättning om att komma topp tre är densamma. Lyckas man med den över tid finns det inget annat än att sikta mot SM-guld.

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier