Tredje flest insläppa mål i Allsvenskan, åttondeplats i tabellen och noll kronor i transferbudget. Dessutom är sportchefen och tränaren oeniga om hur och i vilken takt träningskulturen ska utvecklas. Hur mår egentligen AIK, Thomas Berntsen? [show_ad id=3] AIK avslutade vårsäsongen på dystert vis. 1–4 mot Häcken var sista matchen innan spelarna gick på uppehåll och sommarledighet, med laget som åtta i den Allsvenska tabellen och lika många poäng till Europaplatserna som till negativt kval. När Fotboll Sthlm når sportchef Thomas Berntsen är han hemma i Norge. Någon ferie är det inte tal om. – Jag tar tre-fyra dagar ledigt efter transferfönstret stänger. Inte mer än så? – Nej. Att vara sportchef är en livsstil, som jag tidigare sagt. Och det är ingen som tvingar mig att ha det här jobbet, säger Thomas Berntsen glatt. Inför säsongen 2024 gjorde AIK flera värvningar. Dels etablerade spelare som Bersant Celina, Ismael Diawara, Benjamin Tiedemann Hansen, Ismaila Coulibaly och Martin Ellingsen, men också ett antal yngre spelare som Emmanuel Gono, Eskil Edh och Aaron Stoch Rydell. Fokus var enligt klubbdirektören Fredrik Söderberg att bygga en träningskultur under året. Ett knappt halvår senare är träningskulturen en punkt där Thomas Berntsen känner att AIK har förbättringspotential. Resultaten (AIK har gjort fem mål eller fler i två matcher, men släppt in fyra eller fler i lika tre matchar) har svajat, men klubben rör sig framåt mot tillräckligt intensiva träningar, enligt sportchefen. Frågan är bara om det går fort nog. – Vi har varierat för mycket i prestationerna. Vi har varit väldigt bra i perioder och väldigt dåliga i andra. Det är inte typiskt AIK. Det kan vara så att det är en del av att vara på väg mot att bli bra nog. Vi hoppas det, men det är underkänt för en klubb som AIK. Det måste vi säga. Vi har ett lite norskt sätt att se på det. Vi försöker jobba in en kultur där vi bedömer oss själva i vardagen. Inte nödvändigtvis efter resultat, för de är en del av vardagen. Men vi har väldigt mycket att gå på i förhållande till intensitet och så vidare i vardagen, säger Thomas Berntsen. Vad kan bli bättre där? – Om jag bara ska måla en bild av vad vi kommer ifrån, så har vi haft dåliga träningsförutsättningar sedan vi kom tillbaka från träningslägerna. Men det är bara bakgrunden. Vi har kommit en bit på vägen i individuell uppföljning, kosthållning och generell professionalisering av verksamheten, men inte i intensiteten i vardagen. Det handlar om både kvantitet och kvalitet. Vi måste få upp intensiteten i träningsarbetet. Våra tal från träningsveckorna måste bli bättre i förhållande till löpmeter och så vidare. Det är klara KPI:er som vi jobbar efter och vi är inte där vi önskar att vi var. Känner du att du har samsyn med Henning Berg om hur ni ska träna? – Jag har registrerat att det är några som spekulerar om det. Vi är eniga om väldigt mycket, men det finns punkter som vi är oeniga om, och det där är en av dem. Så måste det vara i en klubb. Det kan inte bara vara enighet hela tiden. Det här är väl det området som det är mest diskussion kring. Träningskulturen är ju väldigt viktig för dig. Vad innebär det om du och Henning inte är eniga i den frågan? – Jag säger inte att vi är oeniga om att vi ska ha en bra träningskultur. Vi är bara inte eniga om hur fort det ska gå framåt och hur intensivt vi kan jobba i den situationen som vi befinner oss i. Det måste vi bara acceptera och försöka hitta lösningarna utifrån den oenigheten. Inte för att svartmåla vad som varit, men vi tog över en klubb som hade 0,77 poäng i snitt förra sommaren. Nu är vi uppe 1,42, så vi har nästan dubblerat snittet. Det är inte bra nog, men vi har kommit ganska långt på vissa områden och mindre långt på andra. Sen måste vi bli bättre, och det är det inte bara jag som tycker. AIK som klubb har en vision om att spela framåtlutat, pressintensiv fotboll och där är vi inte. Hur ser du på att resultaten svängt så mycket i år? – Det är höga toppar och för djupa dalar. I fjol var det tajta matcher hela tiden efter att jag och Henning kom in, och vi fick aldrig pusta ut förrän 93:e minuten. I år har det varit otypiskt för AIK historiskt sett. Vi diskuterar väldigt mycket om hur vi ska bli kvitt de djupa dalarna och bevara de höga topparna. Det är något som vi jobbar med kontinuerligt. Henning Berg har sagt att AIK försöker spela med offensivt som förklaring till de insläppta målen. Håller du med om det? – Vi tar en del risker med att frigöra offensiva spelare med yttrar som går in i plan eller går in bakom, vi har ett offensivt spel som kanske exponerar oss. Men vi måste klara av bägge delar. Vi måste klara av att vara offensiva och samtidigt solida defensivt. AIK har släppt in tredje flest mål i Allsvenskan. Ska man inte kunna kräva mer av er, defensivt? – När vi får upp intensiteten och löpmeterna som vi önskar i matcher, då tror jag att vi kommer släppa in långt färre mål. Men för att svara på din fråga så ska publiken kunna förvänta sig att vi inte släpper in tredje flest mål i Allsvenskan. Definitivt. Inför Thomas Berntsens tredje transferfönster som AIK-sportchef väntar nya utmaningar än tidigare. Ett allsvenskt kontrakt står inte på spel och några större medel har inte Berntsen att röra sig med. Istället för en totalrenovering med stora budgetramar är planen att justera vad som ska vara ett färdigt lag. Och sälja spelare. Berntsen har tidigare berättat att 25-30 miljoner är säljkravet i sommar. Ert driftsnetto för Q1 2024 var minus 37 miljoner. Vad tänker du om det? – Jag är inte ekonom, så vill du ha en ingående kommentar kring vår ekonomi får du prata med Håkan Strandlund eller Fredrik Söderberg. Vi har en ekonomiskt situation som kräver att vi ska sälja lite, men målet är att komma stärkta ur transferfönstret. Vi har en bra trupp. Vi måste få tillbaka de stora investeringarna som vi gjort i truppen. Milo, John, Martin och Eskil måste tillbaka in i konkurrenssituationen. Eskil har varit med de två sista gångerna, och det har varit bra för oss, men det är viktigt att få in de andra spelarna också. Sen får vi se om ekonomin tillåter att förstärka laget ytterligare. Hur ser intresset ut för Ioannis Pittas och Rui Modesto? – Det har inte varit något konkret intresse på någon av de två. Det är väldigt otroligt att båda säljs i sommar. För att det skulle försämra er för mycket? – Ja. Det är två väldigt viktiga spelare för oss och det är sällan man säljer två så viktiga spelare. Det finns inga löften eller några klausuler heller, vi tar besluten utifrån vår egna situationer. Vad skulle göra det värt att skiljas från Ioannis Pittas? Hur högt värderar marknaden honom? – Det är många faktorer som gör att prislappen ska upp på Pittas. Han är atletisk, löper mycket, jobbar hårt för laget, gör mycket mål, är i sin bästa ålder. Sen är sänks marknadsvärdet av hans ålder. Mitt mål, även om det kanske inte är så troligt, är att förlänga hans avtal, så Pittas spelar ännu fler år i AIK. Självklart kommer det att kosta lite ekonomiskt, men AIK bör vara så attraktiva att vi klarar det. Sen får vi se om Ioannis är intresserad, men det är inte otroligt att han förlänger sitt avtal. Det kan komma ett så pass bra bud att han säljs, men det är inte så att han sitter på mitt kontor varje dag och säger att han vill bli såld. Snarare tvärtom. Vad är viktigast för honom? Ekonomi? Att AIK ska blanda sig i Europastriden? – Generellt tror jag att vi måste acceptera att spelare från andra delar av världen är i klubben för att tjäna mycket pengar. Nu är inte vi löneledande på något som helst sätt, så han hade kunnat tjäna mer pengar på andra ställen, men han vill också se AIK högt upp i tabellen. Det är där vi just nu. Vi är i ett säljläge. Samtidigt önskar vi att truppen ser bättre ut i slutet av fönstret än den gör när vi går in i det. Har du samma ambitioner om att förlänga med Rui Modesto? – Ja, alla spelare som är med och präglar vårt lag och som är i rätt ålder har vi ambitioner om att förlänga med. Men vi har en mer öppen dialog runt Pittas än vi har runt Rui. Vi får se hur det blir. Taha Ayari sa i Fotbollskanalen att han kan tänka sig gå utomlands i sommar. Vad är planen för honom? – Planen för unga spelare i AIK är att de ska bli toppspelare och bjuda vår publik på fina upplevelser, och sen säljas. Med det sagt, med den situationen som vi är i, kommer det ett bra bud på Taha är det ju bra för oss kortsiktigt att sälja dem, med betoning på kortsiktigt. Taha har spelat en del matcher och var vår kanske bästa spelare under försäsongen, men det kan vara så att det bästa för oss kortsiktigt att sälja någon av våra unga spelare, som Collins, Faqa eller Victor. Collins har sagt att vill lämna om han inte får spela. För du någon dialog med honom? – Jag har en väldigt tydlig dialog med Collins och det finns just nu inga konkreta bud på bordet angående honom. Hans utmaning ligger i att göra det bästa av varje träningsdag och försöka ta sig in i AIK. Han har inte spelat någonting i år. Kommer det gå att få pengar för honom om han inte spelar? – Nej, det måste vara rätt klubb då och att man skriver en option eller vidareförsäljning. Man ska veta att Collins var skadad i fyra månader innan den här säsongen och tog med sig det in i den här säsongen. Ahmad Faqa har det ryktats en hel del om, särskilt från den asiatiska marknaden. Hur stort är intresset där? – Just nu finns inga konkreta bud på någon av våra spelare. Det är det som jag kan säga. Vad är du ute efter vad gäller spelare in? – Om alla spelare i truppen var friska hade det varit bra nog. Om Jon, Milo, Ellingsen och Eskil varit garanterat friska för att spela hela säsongen, då hade det gått bra med de spelare vi har. Men vi vet ju inte. Vi söker speltid för Collins. Milo är osäker med sin skada, men om han är matchklar när vi samlas igen kommer vi avbryta vår jakt på en mittback. Men ni är ute efter en mittback, som det ser ut just nu? – Vi hoppas verkligen att Milo kan spela snart igen, men om inte det händer, då kan det vara ett behov vi har. Abdihakin Ali är skadad, Ismaila Coulibalys lån går ut, Martin Ellingsen är skadad... Tittar ni på en innermittfältare? – Vi har lite utmaningar där, ja. Det kan vara en position som vi måste titta på, men vi har inte fria händer. Vi har lite bakbundna med ekonomin. Hur ser du egentligen på Ismaila Coulibalys vår? – Väldigt varierande. I vissa matcher har vi sett hans potential, som mot Norrköping hemma. I andra matcher har han inte varit på den nivå han själv önskar. Man ska också veta att han var borta i sju månader med skada innan han kom. Jag tror att Ismaila har mer att gå på, men det har varit helt okej, om man ska ge ett snittbetyg. Ismaila tränar varje träning, jobbar hårt, är ödmjuk, så han har bidragit i vardagen. Sen har matchinsatserna varierat. Kan det bli en förlängning? – Det kommer an på flera faktorer. Framförallt är det Sheffield United som avgör, för vi måste se vad det eventuellt kan kosta. Det finns en stor uppsida med Ismaila Coulibaly, för han är i rätt ålder, har bra erfarenhet och så vidare. Det är ett bra case, men inte till vilket pris som helst. Inför sommaren är också AIK:s krigskassa mindre än på länge, efter ett och ett halvt år med spänd båge. Den sista mars hade klubben likvida medel och och kortfristiga fordringar på sammanlagt 132 miljoner, men kortfristiga skulder på 154 miljoner. Dessutom låg personalkostnaderna på 41 miljoner i det senaste kvartalet, en ökning med 28 procent sedan i fjol. – Jag har noll, säger Thomas Berntsen om sin transferbudget. Noll kronor? – Ja, det har jag sagt förut. Vi måste sälja spelare innan vi kan göra något. Såg du den situationen komma inför den här sommaren? – Det här är inget överraskande. Vi sålde för x antal kronor i vintern och så måste vi sälja x antal kronor nu. Det är alltid en dynamik i det. Om vi hittar de case som är rätt för klubben på lång sikt, då kan vi finansiera oss på lång sikt. Men det finns ingen klar budget för mig just nu. Det gör det inte. Av de pengar som du säljer för, hur mycket kan återinvesteras i spelarköp? – Som jag har sagt så är måste vi sälja för en viss summa för att hitta balansen. Säljer vi för ännu mer än så kan vi återinvestera i truppen. Att ha höga kostnader och dålig likviditet behöver inte vara problematiskt i sig. Allsvenska klubbar budgeterar i regel med spelarförsäljningar och AIK är inget undantag. Men eftersom marknaden premierar ung talang kan AIK stå inför en knepig situation. Snittåldern i elvan är 27,7 år, femte högst i serien, och flera unga spelare (Eskil Edh, Omar Faraj, Alexander Fesshaie och Abdihakin Ali) har varit skadade under våren. Andra (Victor Andersson, Taha Ayari, Lamine Fanne Dabo, Aaron Stoch Rydell, Collins Sichenje och Emmanuel Gono) har inte spelat särskilt mycket. – Fotboll är inte Football Manager. Fotboll är det verkliga livet. Över en tredjedel av våra spelare är väldigt, väldigt säljbara, så det där har ingenting med det att göra. Det är upp till tränaren att ta ut ett lag, sen kommer det an på en skadesituation också. Jag är helt säker på att om Omar Faraj inte hade fått den där skadan på uppvärmningen, då hade han varit värd väldigt mycket pengar, säger Thomas Berntsen. Ställer det till det för er nu, att många av era unga spelare har varit skadade? – Många av våra äldre spelare är också säljbara. Pittas, Modesto, Anton Salétros, de är säljbara. Vi får bara se hur fönstret utvecklar sig. Känner du att ni tar stora risker rent ekonomiskt, nu när bygger AIK? – Inte egentligen. Det pratas väldigt, väldigt mycket om sommarfönstret i fjol. Det är inte där som problemet ligger för AIK. De pengar vi använde var redan allokerade när jag kom till klubben. Vi köpte spelare, vi sålde spelare och de spelare vi köpte kan vi sälja vidare för två–tre gånger pengarna vi investerade. Om du räknar ihop våra kostnader med de klubbar som vi ska konkurrera med – Malmö FF och FC Köpenhamn – då ligger vi mil efter. Så att AIK tar en risk med den truppen som man har nu, det kan jag inte se. Men ekonomiskt, personalkostnaderna har ju ökat till 41 miljoner i det första kvatalet? – Det där kan du ju inte ta med mig. Det får du ta med Fredrik Söderberg och Håkan Strandlund. Jag måste få jobba med de pengar jag har. Jag använder inte pengar som jag inte har fått tillgängligt från klubben. Vi förhåller oss till verkligheten. Vi har 1,42 poäng i snitt, men vi kan få ut mer av truppen. Det är viktigt att säga att vi är väldigt nöjda med truppen vi har och att det inte är säkert att det hade varit så jävla mycket bättre om vi hade haft mer pengar. Men ja, vi har krav på att sälja och skära ned på kostnaderna, men vi förväntar oss mer av truppen än en åttondeplats och 1,42 poäng i snitt. Men AIK är inte kostnadsledande. Vi har inte lagt 100 miljoner på spelartruppen. Det är ingen Galacticos-satsning i AIK, om nu någon tror det. Ni hade ett transfernetto på 27 miljoner årets första tre månader. Är det något liknande som ni måste upp i nu i sommar? – Det får du också fråga Söderberg och de som lägger de stora ramarna för klubben. Vi som jobbar dagligdags är fotsoldater, vi jobbar inom ramarna vi får. Om vi återgår till budgeten: Innebär noll i budgeten att ni måste sälja innan ni köper eller att ni måste sälja för att köpa? Kan ni köpa en spelare i väntan på att en spelare säljs? – Det är en klubbfråga om att ta risk eller inte. Det kan hända att klubben tar den risken, men så som bilden ser ut just nu, så är det så att vi måste sälja innan vi tar in. Men det är ingen dramatik med det. Det är så förutsättningarna ser ut och det är vi helt okej med. Vi har en trupp som vi är nöjda med och som vi kommer vara extremt nöjda med, när våra skadade spelare kommer tillbaka. När hoppas du att Ellingsen, Guidetti och Milosevic spelar i AIK igen? – Jag hoppas att de kommer tillbaka och är redo att spela från start och delta i träningarna efter ledigheten. Det hoppas jag. Det skulle styrka konkurrenssituationen och AIK kraftigt. Hur tänker du inför det här transferfönstret i termer av långsiktigt kontra kortsiktigt? Är du ute efter att stärka truppen, bygga truppvärde eller träningskultur? – Allt. Det hänger ihop. Träningskultur, truppvärde och att vinna så många matcher som möjligt – det är de sakerna som gäller i toppfotboll. Det har vi tagit med oss. Vi har investerat i Aaron Stoch Rydell. Vi har investerat i Emmanuel Gono. Vi kommer antagligen investera i Stanley från Kenya. Vi investerar i ungdomen. AIK har i år haft 150 träningsveckor med P19-spelare i a-laget. Motsvarande siffra över hela förra året var 85, så vi har redan dubblat det som var i fjol. Henning är väldigt duktig på det. Som ung spelare här blir du tränad av Henning och vårt team, det ger väldigt bra förutsättningarna. Det syns kanske inte i tabellen, men det är något som vi har kommit långt med och är väldigt nöjda med. Samtidigt har ni en snittålder på 27,7. Det är femte högst i Allsvenskan. – Då är det upp till spelarna själva att vara så pass bra i träningsvardagen att de tas ut. Om AIK:s fans tycker att vi ska vara en utvecklingsanstalt för unga spelare och att det är agendan, kontra att vinna så mycket matcher som möjligt, då får de säga ifrån. Då får vi ta hänsyn till det. Jag vill bara understryka att jag kom till klubben i en väldigt tuff situation och sen har vi sålt för över 100 miljoner. Efter vårsäsongen ger Thomas Berntsen godkänt med beröm till Henning Berg för cupspelet och "medium minus" för seriespelet. Men tränarinsatsen vill han egentligen utvärdera efter året. Sommarfönstret beskriver han med sin välkända båtliknelse. Några finjusteringar ska till i truppen som Berntsen i huvudsak är nöjd med, men särskilt mycket mer aktivitet behöver det inte bli. – När jag kom till AIK tog skutan in vatten. Nu är båten stabiliserat, men vi kör inte tillräckligt fort framåt. AIK ska ha ett skepp som går fort framåt, men det har vi inte just nu. Just nu hoppas vi på att få lite friska sommarvindar i seglen, säger Thomas Berntsen.

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier

Create a free account, or log in.

Upgrade your subscription