Vad gör en head of football? Vad gör en teknisk chef? Varför har Hammarby valt en sådan organisation? Mikael Hjelmberg, sedan i onsdags permanent sportchef, förklarar upplägget, visionerna och hur han ska lyfta Bajen. [show_ad id=1] Man hade kanske väntat sig att se några scoutrapporter eller flygbiljetter till Accra, men på Mikael Hjelmbergs arbetsbord ligger andra saker. En pärm från Transfer Room, en intern kommunikationskanal för europeiska klubbar, exempelvis. Ett block med Uefas logotyp, som verkar innehålla information för klubbar om de olika internationella turneringarna, också. På whiteboardtavlan finns inga namn på afrikanska tonårstalanger, däremot en utförlig uträkning över vad som ingår i och inte i hyran som Hammarbys spelare betalar för klubbens lägenheter. Men så är han inte längre chefsscout i Hammarby, utan sportchef. Istället för att, eller kanske samtidigt som, flänga från land till land i jakt på morgondagens Odilon basar nu Mikael Hjelmberg över en fotbollsklubb som omsätter 300 miljoner kronor. Den klassiska sportfrågan är obligatorisk: hur känns det här? – Det känns ungefär som det gjorde förra veckan. Det är ingen större skillnad. Men det är klart att det är kul, jag har haft positiva diskussioner med klubbledningen, Richard och styrelsen om min roll i klubben. De var ganska på tidigt på det klara med att de jättegärna ville att jag skulle stanna kvar, vilket jag förstås uppskattade. Så nu fortsätter jag i den rollen som jag hade innan, när jag var tillförordnad sportchef och ska vänta gladeligen på att det kommer in fler människor i organisationen, säger Mikael Hjelmberg. När bestämde du dig för att bli kvar? – Det var ingen hemlighet att jag och Jesper trivdes väldigt bra ihop. Vi funkade bra och pratade om att göra saker ihop även i framtiden. Jag kände att jag har en familjesituation som gör att jag trivs väldigt bra i Stockholm och i Hammarby. Sen hade det att göra med den situation som Hammarby var i. Om två personer som, ihop med chefstränaren, bildar den sportsliga ledningen försvinner på ett bräde, då sätter man inte klubben i en hållbar situation. Fick du frågan om du ville komma till Omonia? – Det är klart att Jesper ställde den frågan och att vi har haft en ganska öppen dialog om det. Men nu blir jag kvar i Hammarby. Vi pratar fortfarande på nästan daglig basis, både privat och jobbmässigt, han bryr sig ju väldigt mycket om Hammarby och vill veta hur det går. Vi får väl se när dagen kommer, om det blir så att vi jobbar ihop. Hur ser du på dig själv som sportchef? – Jag har sett det som någon form av naturligt steg. Jag har varit i klubben länge, jag kan klubben, jag har ändå varit i någon form av ledande roll med Jesper under ganska lång tid. Så jag har en kännedom om Hammarby, som jag inte tror att jättemånga har i organisationen idag. Tidigare under våren sa du i Tuttosvenskan att jobbet som sportchef egentligen inte lockar? – Det kan jag nog ha sagt. När jag jobbade ihop med Jesper så var han sportchef och jag var chefsscout, och det trivdes jag oerhört bra med. Men när Jesper började prata om att han nog kände sig klar här, då hann man ändå börja tänka tanken. "Vad kommer hända nu? Vad händer med mig? Kommer det en ny sportchef? Kommer jag hitta en relation med den personen?". Någonstans där växte det fram att jag skulle ta över efter Jesper. Under tiden med Jesper Jansson i Hammarby växte Hjelmberg ihop med sportchefen. I det prydliga kontorsrummet berättar han om att han tog emot tips, skötte agentkontakter och bistod vid kontraktsskrivning. De arbetsuppgifter som nu tillkommer är egentligen bara att sälja spelare. – Vi gjorde ju allting ihop, egentligen. När det blev aktuellt att spelare skulle säljas, då var det ofta Jesper som skötte förhandlingen med motparten, men i och med att vi satt mitt emot varandra är det ju ofta så att vi pratade och bollade och vände och vred på saker och ting, även om han var ytterst ansvarig. Jag tror jag lärde mig mycket där, säger Mikael Hjelmberg. Det kom bud på Edvin Kurtulus i somras, och jag gissar att det finns intresse för Viktor Djukanovic. Hur känner du dig i de kontakterna? – Lite ny är den, men det är samma sak där, det känns som en naturlig del av mitt jobb. Jag har varit med om det tidigare. Det känns inte alls främmande för mig över huvud taget att hantera sådana förhandlingar. Hur slipad är du i förhandlingsrummet? – Relativt slipad, tror jag. Alla förhandlingar är olika. Ibland är det bara en klubb som är intresserad och om man då har ett intresse av att sälja får man förhålla sig till det. Ibland kan man förhandla med fem klubbar och samma spelare, då är det mycket lättare att vara den hårda. Men jag försöker nog sträva efter att vara bra hela tiden. Ibland behöver man vara mjuk, ibland behöver man vara hård, men framförallt är det nog bäst att vara bra. Redan när Jesper Jansson var i klubben kände han och Mikael Hjelmberg att de var underbemannade, som fick sköta värvningar och försäljningar till två trupper samtidigt. Därefter stegrades arbetsbördan, när Hjelmberg fick "spela box-play" under sommarfönstret. I det läget hade kanske det rimligaste varit att ställa in sig på att sköta sommarfönstret och sen tacka för sig. Men något hände. Hammarbys sex segrar på de senaste tio matcherna blev en sorts andra andning för Hjelmberg. – Om man ska vara helt ärlig tror jag att våra resultat här efter matchen mot BP och sen Europa, där vi fått bra fart på det, har gett en jävla energi. Hade resultaten gått emot hade det varit jobbigare, det kan jag säga. Hur hade det blivit om Hammarby idag låg åtta i tabellen och det blev 1–5 borta mot Twente? – Då hade jag inte fått applåder på medlemsmötet. Då hade jag väl fått en purjolök kastad på mig. Det var applåder, alltså? – Ja, det var det. De är ju snälla. Men sommaren blev ju också ganska bra för oss. Det var oerhört surt att åka ut mot Twente, men vi kunde ändå känna oss stolta. Vi stod för bra insatser, i hemmamatchen var det ett oerhört tryck och en bra prestation, att åka ur där och då gör ju ont. Det är ledsamt och surt, men man kunde ändå känna en stolthet över sättet som vi spelar på. När man sen kan spinna vidare på det, slå Norrköping, Elfsborg och AIK, då ger det energi. Ruskig energi. På medlemsmötet blev inte bara Hjelmberg applåderad, han fick också frågan om vad hans visioner är för Hammarby, vilka förändringar han kommer stå för. Då kände han att han inte hade något riktigt svar. Egentligen vill han bara skruva på några detaljer och fortsätta på inslagen bana. Klubben, däremot, står inför ett större omtag. Istället för uppdelningen chefsscout – sportchef kommer nu Hammarby inom kort anställa två personer i de för svensk fotboll unika titlarna head of football och teknisk chef. För en utomstående kan upplägget tyckas lite byråkratiskt, men Hjelmberg tror på det. Att jobba med en teknisk chef istället för en chefsscout tror han kommer passa honom. – Det är väl något som vi tillsammans har identifierat som ett behov. Det handlar väl litegrann om att förbereda oss inför framtiden – hur kommer en modern fotbollsklubb att jobba om fem år? Det går mer mot data, teknik och analys. Den utvecklingen behöver vi hänga med i. Vilka fördelar ser du med att jobba ihop med en sådan person? – Förhoppningen är att vi blir mer evidensbaserade och jobbar med med fakta och vetenskap. Det är ambitionen, att vi ska bli mer noggranna och mer träffsäkra, inte bara i scouting utan även i de strukturer och processer som vi har i övriga verksamheten. Truppstruktur, hur följer vi upp det? Sådana saker. Det är jag helt övertygad om. Hur ser du på dataanalys som arbetsverktyg? – Jag har inte använt det jättemycket som chefsscout. Jag tror att det är ett jättebra komplement, men jag tror inte på det fullt ut, det gör jag inte. Man måste komplettera med fysisk scoutning. Magkänslan måste få säga sitt. Det är jättebra komplement, men det är en farlig väg att gå om man tippar över för mycket åt data. Det finns vissa saker som man inte kommer åt med data, som karaktärsdragen på spelarna. Men om man säger så här: om man värvar en spelare, ska man börja med att ta fram ett datafilter som tar fram ut 200 spelare, kolla igenom deras siffror och sedan använda sig av vanlig scoutning för de man sållat ut? Eller ska man börja med okulär besiktning och använda dataanalysen som en sistacheck? – Om det handlar om i vilken ände man börjar, då tror jag att man kan kombinera de två. Men jag tror också att vi kommer gå lite mer åt det hållet att vi börjar med data, och i andra fall kommer data komma in senare i processen. Så det kan variera. I vissa fall kan vi inte använda data alls, om vi tittar på spelare från Västafrika eller Sydamerika, där finns ju knappt någon data. Men i den mån det är möjligt ska vi använda data mer för att bli träffsäkrare. Det är ambitionen. Jag hajade till på att det inte finns någon scout med i ert nya upplägg på organisationen? – Jo, men det kommer finnas. Scoutingen kommer fortfarande ligga på mig, sen får jag sätta en organisation där den tekniska chefen kommer ingå. Men vi kommer fortfarande ha en scoutingorganisation, med folk som är ute på fältet och tittar och tipsar. Kommer ni ha folk med titeln scout, som är heltidsanställda av Hammarby? – Det kommer nog inte vara en heltidsanställd scout. Jag kommer fortfarande scouta, en tekniska chefen kommer scouta och sen kommer vi ha scouter som är ute och jobbar för oss, men kanske inte en person på heltid, utan kanske fler personer som jobbar deltid. Head of football måste vara en unik titel i Sverige. Vad har styrelsen och vd:n sagt där? – Jag tror helt enkelt det handlar om att man ska ha en vd som är ytterst ansvarig för hela fotbollsprodukten i Hammarby. Inte bara herrlaget, utan även damlaget, futsal, HTFF, flick- och pojkakademierna. Den personen ska vara ansvarig för hela fotbollsprodukten, så frikopplas Richard från sporten, så att han ska kunna jobba med övergripande frågor i klubben. Jag gissar att ett skäl till det är för att Richard von Yxkull inte ska behöva göra sportsliga bedömningar som en del av sitt jobb? – Richard gör i regel inga sportsliga bedömningar, utan ser mer till att det ekonomiska ramarna efterföljs. Nu kan han fokusera ännu mer på övergripande frågor och göra det han är bäst på. Enligt mina uppgifter är Khaled El-Ahmad (vd i Barnsley FC) intressant för rollen som head of football? – Okej. Det är inget du vet något om? – Nej, ingen aning. Den processen är jag inte inblandad i. Gällande scoutingen: kommer du ha tid att vara i Västafrika? – Jag kommer fortsätta åka till Afrika, det är en fortsatt en del av mitt jobb. I en sån här organisation är det klart att man ska göra det som man är bra på och jag har ett kontaktnät där nere som jag tror att inte många har. Så jag har absolut som ambition att fortsätta med scouting, men kanske inte vara den som åker på allting, som jag har gjort tidigare. Man får fördela ut uppdragen. Men är det verkligen bra för Bajen om du åker mindre? Det är väl den bästa marknaden för er och du har ett unikt kontaktnät. – Det är inte som att jag är där varje månad, utan det blir, vad kan det bli? Fyra, fem resor om året? Det har jag som ambition att fortsätta med. Sen får vi hjälpas åt med scoutingen här på hemmaplan, eller om du nu blir scouting i Skandinavien. Attila (Börjeson) har vi också som kan åka på ungdomsturneringar och landskamper. Jag tror att vi kommer att sätta ihop ett bra scoutingteam, där vi fortsatt har bra täckning. Kommer Attila att bli heltidsscout för HTFF? – Nej, absolut inte. Han har ansvaret för den äldre akademin, sen har han hjälpt till lite med scouting för HTFF under sommaren. Men det här ska vi sätta oss ner och titta på, hur vi ska organisera scoutingen. I den kommer Attila ingå, men exakt i vilka åldrar och vilka områden han får ansvaret för, det får vi nog återkomma med. Om ni var underbemannade när det var du och Jesper, blir ni inte underbemannade nu när det är du och den tekniska chefen? – I den rollen som Jesper hade han också allt rapporteringsansvar. Han hade det yttersta ansvaret. När det kommer in en head of football, då innebär det att jag i min roll som sportchef inte kommer att behöva göra allt som Jesper gjorde, i form av rekryteringar uppåt i styrelsen. Det kommer han att sköta. Så mycket administrativt från jobbet som sportchef kommer hamna på head of football. Head of football, teknisk chef, sportchef – vem har sista ordet? – Det utgår jag från är den som är högst upp i hierarkin, det vill säga head of football. Men det är klart att i praktiken så tror jag att man kommer sitta ner och diskutera sådana här frågor. Är det så att vi ska rekrytera en spelare som head of football av någon anledning inte känner till, då utgår jag från att det finns en tillit till organisationen. För att svara på frågan så är det head of football, men i praktiken så utgår jag från att vi kommer att ha ett nära och bra samarbete, och dialog kring de här frågorna. Finns det någon sorts problematik där, med en sportchef som inte har sista ordet? – Det har sportchefen egentligen aldrig haft i Hammarby. Styrelsen ska ju godkänna allt i slutändan, och så kommer det att vara i framtiden. Hittar man relationerna och kompetenserna inom organisationen, och om man känner att det finns en tillit och ett förtroende, då hittar man det vägar fram. Det är ingenting som oroar mig. Det är det faktiskt inte. Det första sommarfönstret som Mikael Hjelmberg gjorde var lågintensivt, i alla fall vad gäller spelare in. Mer tid och kapital lades på att förlänga unga spelares kontrakt: Fredrik Hammar, Markus Karlsson och Marcus Rafferty skrev alla på till och med 2027. Ska man tro Mikael Hjelmberg själv är det talande för hur klubben kommer jobba framöver. – Jag vill fortsätta få upp spelare från akademin. Jag tycker att det är ett jätteviktigt signalvärde, för vi har en en oerhört bra akademi. Jag vill att vi ska fortsätta det arbetet och prioritera den vägen via HTFF ännu mer. Kanske bygga lite starkare identitet kring spelare från Stockholm, som Markus Karlsson och Rafferty. Bygga en stark identitet i spelartruppen, sen kommer vi alltid behöva komplettera med spelare från andra delar av Sverige och utomlands. Jag tror på att hitta en bra central kärna med egenfostrade spelare, antingen från akademin, HTFF eller Stockholm. Gärna Söderort. Hur ska ni nå dit? – Det jobbet görs redan, akademin är bättre än någonsin. De kullarna som kommer upp nu är oerhört starka och bra, men vi ska fortsätta jobba med att bygga en bra utveckling för de spelarna. Förfina scoutingen, göra allting lite bättre. Har man dessutom en tydlig struktur och plan för hur vi ska göra det, så tror jag att vi kommer att bli väldigt framgångsrika i det arbetssättet. En punkt som Hammarby brustit på de senaste åren är kontinuitet, vad är din analys av det? – Jag tror att vi kan dra lite lärdomar av tidigare fall och skriva längre kontrakt. Ha en tidigare och tydligare samsyn i spelarnas väg och resa, från akademin till HTFF och upp i a-laget. Vissa spelare kommer att stanna i Hammarby längre än andra, det är inget konstigt. Men jag tror att man kan nå kontinuitet om man har en samsyn med spelarnas agenter och spelarna själva. Ha en gemensam och tydlig plan, och ha förutsättningar för att kunna göra det när man skriver långa kontrakt. Så ni har pekat ut några i truppen som ni tänker ska vara bärande i Hammarby under flera säsonger framöver? – Det har vi. Fredrik Hammar är en sån, Markus Karlsson är en sån, Nahir Besara, Simon Strand. Sen är det klart att vi har andra unga spelare som kanske är lite hetare på att komma ut och vi behöver få ihop en ekonomi. Att sälja spelare kommer vara en del av vår strategi, men de nya spelarna som kommer upp från HTFF – Kingsley, kanske Deniz Gül – har vi dem på längre avtal sitter vi i en bättre förhandlingssits den dagen vi ska sälja. Det kommer vi att behöva göra med unga spelare som har ambitionen att komma ut. Ser man till de spelare som bäst lyckats ersätta de som lämnat, då är det svårt att komma ifrån Jusef Erabi, Markus Karlsson, Fredrik Hammar – de som varit i klubben en längre tid. – Adjei kan man också nämna, han kom väl hösten 2021, så han har varit här i två år. I de sammanhang du pratar om får man klassa det som kontinuitet. För en utländsk spelare är det i alla fall klart godkänt. Kan man se någon slags vision där? Att när en spelare ersätts ska det helst vara någon som varit i Hammarby en längre tid, snarare än att man går ut på marknaden plockar den som är tillgänglig? – Absolut är det så. Ta Kingsley som exempel, han har varit här ett år. Det är inte helt otänkbart att Kingsley är den som kommer underifrån och ersätter Adjei den dagen han eventuellt lämnar. Vi har som idé att spelarna ska stanna längre i Hammarby. Vi använder också HTFF på ett sådant sätt som gör att vi kanske inte behöver titta på spelare utanför Årsta i samma utsträckning. Varför har ni blivit bättre på att skriva långa kontrakt? Jag tänker på Hammar, Dovin, Karlsson, Rafferty som alla förlängt i år. – Dels har vi valt att prioritera det, för vi själva har tyckt att det är viktigt. Dels upplever vi att vi har goda relationer med spelarna och spelarnas agenter. Det är inte helt oviktigt när man gör såna här förlängningar. Hur kan ni förbättra HTFF-samarbetet? – Jag tror väl att en sak är att pinpointa de spelare som vi verkligen tror på och lägga ännu mer resurser på dem. Det kan vara i gymmet med individuella fysprogram för att göra dem snabbare och starkare, men också lägga mer fokus på videoanalys och återkoppling, istället för att plöja Sollentunas tio senaste matcher för att vi ska ha bra koll på dem inför söndagsmatchen. Jag tror att driver HTFF lite för mycket som vilket seniorlag som helst. Tränarna, Marti och Fredrik Samuelsson, tror jag också kan integrera verksamheterna mer i spelsätt och träningsmetodik. Sen kan vi förfina scoutingen, men vi har ju redan varit bra på det. Vi har Oliver, Mackan, Adjei, Hammar, Erabi, Monte, Alper... Det är sju gubbar som gått vägen genom HTFF. Det är ju jävligt bra! Och då kan jag inte räkna in Rafferty, han smet ju bara förbi HTFF. Hur ska ni agera i vinterfönstret? – Vi ska ha ett möte om det nästa vecka, för att djupdyka i frågan. Det är flera faktorer, dels har vi ett gäng utgående avtal, men sen är det också spelsättet. Nu spelar vi med tre mittbackar och med wingbacks, resten är centrala spelare. Ska vi fortsätta på det sättet eller ska vi spela med yttrar? Spelare har vi koll på, men vi måste reda ut de frågorna innan vi kan åka ut och engagera oss. Spelare har vi såklart koll på hela tiden. Ni vet inte om ni ska rekrytera till ett 3-5-2 eller ett 4-3-3? – Nej, det vet vi ju inte. Sen är det klart att Marti har sina idéer, och vi som klubb vill kanske vara med och tycka till om hur vi ska framstå som lag. Det är diskussioner som vi börjat inleda, men vi behöver djupdyka i den frågan innan vi kan bli mer specifika i vår scouting. Nu har vi en generell uppfattning om en jävla massa spelare, men innan vi börjar bli mer specifika behöver vi reda ut vilka behov vi har. Jusef Erabis kontrakt är på utgående, jobbar ni på en förlängning? – Vi har absolut som ambition att förlägna Jusefs avtal, men det är två parter som måste vara överens. Jusef har gjort det bra och förhoppningsvis kommer han fortsätta med det under hösten. Hur nära är ni? – Det är väl svårt att säga. Vi har en god dialog, framförallt med Jusefs representanter, sen är det omöjligt att svara på var vi landar. Hur gör ni med Deniz Gül, som gått starkt i HTFF? – Det är en spelare som är med i trupplaneringen inför nästa år. Han har gjort det jättebra i Ettan, de har väl sju matcher kvar. Det är klart att Deniz är en exceptionell talang, men vi har avtal med honom över 2025, så vi tycker att vi sitter ganska bra med den kontraktssituationen också. Det är klart att både Deniz och Jusef är två superintressanta spelare för Hammarby. Hur känns det inför sluttampen på säsongen? – Det känns bra, tycker jag. I helgen var första gången som man var glad för att AIK vann. Nu är vi två poäng efter Djurgården och har dem kvar att möta. Vi börjar med Göteborg på söndag, som är formstarkast i Allsvenskan, så den matchen ser vi fram emot jättemycket. Den blir säkert slutsåld och det kommer bli ett jävla tryck. Göteborg är i bra form, men jag tycker att vår grundkapacitet är klart bättre. Om vi bara kan fortsätta spela bra fotboll, skapa målchanser och vinna fotbollsmatcher, då kan den här hösten nog mynna ut i att det blir ett bra dåligt år.

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier

Create a free account, or log in.

Upgrade your subscription