Vem är säljarkungen i Stockholm? Fotboll Sthlm har med hjälp av EY:s senaste rapport om Allsvenskan granskat 08-klubbarnas försäljningar under de tre senaste åren. [the_ad_placement id="under-ingress-generell"] 08-klubbarna tillhör de som har sålt mest under de tre senaste åren i Allsvenskan. 2017 var AIK och Björn Wesström i säljtopp i serien och i fjol hade Hammarby störst transferintäkter med 55 miljoner. Året däremellan var Djurgården tvåa (efter Östersunds FK) och den här säsongen har Bosse Andersson redan fått in runt 45 nettomiljoner på konto för den spektakulära Marcus Danielson-försäljningen. Totalt sett har AIK redovisat 131 miljoner kronor i intäkter sedan 2017. Djurgården ligger på 106 miljoner, medan Hammarby har en bit upp med sina 80 miljoner. Detta framgår av EY:s rapport Hur mår svensk elitfotboll? Så här har det gått för klubbarna sedan 2017:

AIK

2017 var ett exceptionellt år ur ett säljperspektiv på grund av den spektakulära Alexander Isak-affären inför säsongen. Då drog AIK in 96 miljoner totalt efter att även Ebenezer Ofori (Stuttgart) och Sauli Väisänen (SPAL) gett tillskott till kassan. 2018 var det däremot magert med åtta redovisade försäljningsmiljoner. Den enda affären att tala om var Anton Saletros till Rostov. 2019 sålde AIK Kristoffer Olsson för en rejäl peng till Krasnodar, samtidigt som agentkostnaderna och vidareförsäljningsklausulen till Midtjylland var höga. Även Daniel Sundgren och Oscar Linnér såldes i fjol och AIK redovisade 27 miljoner in på kontot. Sportchefen Björn Wesström tror att det bara är en slump att AIK sålt för stora pengar vartannat år. – Jämförelsen under de åren handlar om att vi gick för att vinna och behöll våra spelare istället. Kristoffer Olsson hade vi kunnat sålt under 2018 men vi sålde honom efter säsongen istället. Vi gick för att vinna Allsvenskan, vilket vi lyckades med. Vi lyckades dessutom att sälja honom för rekordpengar för en mittfältare så det var väl klokt val där och då. Hur tycker du att det har gått med försäljningarna under de tre senaste åren? – Det är definitivt en viktig del av jobbet. Vi har de siffror som vi förtjänar. Vi har sålt relativt bra, samtidigt under den perioden så har vi också vunnit, vilket är två saker som är svåra att kombinera. Från Sverige handlar det om att sälja potential. Alla kan komma och skrika om Marcus Danielson, men ge mig fler exempel för att jag ska bifalla den åsikten. Vi har påbörjat en cykel i år för framtiden. Jag kan nog se att att vi 2021 skördar på de investeringar som vi har gjort i form av potential.  Med tanke på coronatiderna, hur viktigt blir spelarförsäljningar de kommande åren?  – Man har byggt upp ett system där försäljningar är viktigt, men alla klubbar i fotbollsvärlden kommer att få anpassa sig till en ny verklighet. Över tid kommer alla nog behöva sänka sina spelartruppslöner och inte buffra upp med lika många spelare som tidigare för att hoppas på spelarförsäljningar. Det tror jag definitivt är framtiden även om det lär bli en övergångsperiod. Men det är klart att vi hoppas kunna sälja några spelare därefter också. Hur avundsjukt tittar man på Djurgården en sådan här period där de lyckades få iväg en äldre Marcus Danielson och skaffa sig kapital precis innan krisen slog till? – Det är klart att det är skickligt gjort, sedan behöver man lite tur också. Med tur menar jag att det är tajming. Det vill säga att någon söker en spelare som är väldigt specifik och spelaren står för något väldigt specifikt vid en viss tidpunkt och att klubben är tvingade att acceptera de villkor som man begär. Det är så den här branschen fungerar och över tid så jämnar det där ut sig.

Djurgården

Djurgården har sålt mycket och dyrt sedan 2014 då Bosse Andersson hade börjat sätta sin prägel på laget. Guldåret 2019 var ett undantag, men redan nu har Djurgården säkrat en ny topplacering i säljlistan 2020 efter Marcus Danielson-affären. 2017 och 2018 sålde Djurgården för stora pengar då spelare som Michael Olunga, Magnus Eriksson, Othman El Kabir, Felix Beijmo, Aliou Badji och Tino Kadewere lämnade klubben. Dessutom kom pengar in för transfers som gjordes under 2016. – Jag tror inte att det finns någon klubb i Skandinavien som sålt för mer pengar än vad vi har gjort sedan 2014. Det är också en viktig del av vår strategi, att om vi ska kunna vara med och konkurrera om Europa och vara en lugn och trygg klubb så har vi haft en målsättning på att utveckla klubben och få stabilitet, säger sportchefen Bosse Andersson. Vilken affär är du mest nöjd med under de senaste tre åren? – Besluten som vi tog efter 2017. Vi visste att flera spelare ville ut och bli proffs och då tog vi beslutet att sälja för att bli starka långsiktigt. Om man ska säga enskilda försäljningar så säger jag Felix Beijmo, som bara spelat 37 matcher för Djurgården, och Tino Kadewere som var skadad när vi sålde honom. 2018-siffrorna är väl mest imponerande om man tittar på försäljningar. Vi fick höga transfersummor som fördelades över 2018 och 2019 vilket gav oss en extrem trygghet. Då ska man väl också säga att ni kunde fått betydligt mer för Badji ifall han hade accepterat en flytt till Kina. – Ja, det hade varit en fantastisk affär. Samtidigt så blev det inte så och det blev ändå en bra affär för oss när han gick till Rapid Wien, även fast siffrorna var betydligt mindre. Så kan det bli ibland i fobollen. Ser du ett Djurgården som behöver sälja än mer de kommande åren på grund av coronan? – Vi har aldrig räknat med spelarförsäljningar. Vi har sålt väldigt mycket fotbollsspelare som gör att vi har ekonomi och trygghet i klubben. Sedan tror jag att spelarförsäljningar de närmsta två eller tre åren kommer att bli betydligt tuffare än vad vi har fått upplevt tidigare.

Hammarby

Hammarby var länge sämst i klassen på att sälja. 2010 gjorde man en stor affär när Linus Hallenius flyttade till Genoa men därefter tog det sju år innan man fick en större transferintäkt då Genk köpte Joseph Aidoo. 2017 var också året då Jesper Jansson kom till Hammarby. Klubben har utvecklats på många plan, men sportchefseffekten är tydlig. Det dröjde dock till 2019 innan de riktigt stora pengarna kom in då Kossonou Odilon såldes till Club Brügge för över 40 miljoner kronor. 2019 var Hammarby etta i Allsvenskan i försäljningsligan med sina 55 miljoner som kommit in under året då även Björn Paulsen och Neto Borges gav fina tillskott i kassan. – Det var ett av mina tydligaste uppdrag när jag kom till Hammarby: att sälja spelare så att vi får fart på ekonomin. Det som är mest tillfredsställande är att vi har gjort det och samtidigt utvecklat slagkraften, säger Jesper Jansson. – Syftet med att sälja spelare är att hela tiden bli bättre, även om man tappar kvalitet direkt. På sikt gäller det att utvecklas. Man får heller inte ha ett för långsiktigt tänk, utan man måste jobba med färdiga planer. Vad tycker du om 2017 och 2018?  – 2017 kom vi igång igen när vi sålde Aidoo. Den affären var riktigt viktig, den gjorde att vi kunde sätta igång vår strategi där vi gjorde stora förändringar i truppen. – Neto Borges och Björn Paulsen ser jag egentligen som 2018-försäljningar. Jag tycker att vi har haft bra kontroll på truppen på sistone. I fjol försvann nio spelare och ändå kändes det ganska lugnt, konstigt nog. Vad innebär försäljningarna för er fortsätta satsning? – Hade corona inte varit här hade vi investerat i verksamheten på olika sätt. Nu har vi en viss buffert för att hantera den här situationen som har uppstått. Källa: EY:s rapport Hur mår svensk elitfotboll?

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier