AIK ska satsa mer på teknisk analys. När motståndare ska kartläggas och nyförvärv scoutas kommer dataunderlaget bli allt mer avgörande. Fotboll Sthlm träffade Andreas Janmyr för att ta reda på hur det ska gå till. [show_ad id=3] Det var i januari som AIK förkunnade att de skulle göra en ”omfattande satsning på teknisk analys och scouting”. I kommunikén framgick att de såg på teknisk data som ett framtida nyckelverktyg i både matchanalys och rekrytering. Det övergripande ansvaret landade på Peter Wennbergs bord, föreningens tekniska chef, medan en ny roll skapades för den tidigare assisterande tränaren Andreas Janmyr. ”Head of Analysis and Technichal Scouting” blev titeln och innebär att han ansvarar för det strategiska arbetet kopplat till satsningen. Det är Janmyr jag stämt träff med på AIK:s kansli med målet att förstå hur allt ska utformas. Men att ta sig till Karlberg på avtalad tid mitt under det snökaos som drabbat Stockholm visar sig vara lättare sagt än gjort. Buss och tunnelbana är försenade och varje gångsträcka tar dubbelt så lång tid än brukligt. Men till slut når Fotboll Sthlms utsände resans mål och möts av en munter stämma i dörröppningen. – Jag tänkte nästan höra av mig för att se om du ville ta det digitalt, det är ett jävla väder, säger Janmyr med ett leende samtidigt som jag stegar in. 41-åringen kom till AIK inför säsongen 2021 då han blev Bartosz Grzelaks assisterande tränare, men redan då fanns det diskussioner om att använda Janmyrs kunskaper inom fotbollsanalys på ett övergripande plan. Efter åtta år som heltidsanställd matchanalytiker på svenska fotbollsförbundet, och som en av förgrundsfigurerna till den fotbollsanalysutbildning som sjösattes i deras regi, fanns det färdigheter att ta tillvara på. – Jag anställdes av AIK som assisterande tränare men redan då fick jag i uppdrag av både Henrik Jurelius och Bartosz att ta med mitt analytiska synsätt. Att ha det förhållningssättet i hela verksamheten men kanske framför allt att få till ett effektivt arbete med videoanalys och komplettera det med siffror och data, säger han i det inglasade mötesrum som vi nu befinner oss i. Janmyr beskriver sig själv som fotbollsmänniska och fotbollstränare i första hand, men att data som verktyg varit en del av hans vardag sedan tidigt 2010-tal. Ett heltidsjobb på förbundet innebär inte att det är matcher som ska analyseras varje helg, utan viss del av tiden mellan landslagssamlingarna kunde läggas på att fördjupa sig i annat. – Det var väl då man började få tillgång till siffror internationellt och i samband med det började vi på förbundet också titta på det för att få en referens till det visuella. Vi började bygga upp system och ta fram data så vi kunde jämföra spelare och lag både på kollektiv och individuell nivå. Då fick man börja läsa på om området i stort. Men generellt är vi som kommer via förbundet fotbollstränare, så vi fick lära oss teknik och data där. Nu kommer det in folk från alla möjliga håll och det tycker jag är skitintressant, för det höjer verkligen branschen. I samband med att Bartosz fick lämna sitt uppdrag förra sommaren tog Wennberg och Henok Goitom över tränaransvaret. Det stod dock snabbt klart att en ny huvudtränare skulle rekryteras vilket ledde till omstruktureringar. AIK såg då chansen att skräddarsy en roll åt Janmyr inom ett område som de länge pratat om att satsa på. – Som jag sa så pratade vi redan när jag kom in om att man borde öka kunskapen kring fotbollsanalys inom klubben, inklusive data. Det var lite så att jag börjar i tränarrummet sen får vi se vart det leder. När det blev som det blev under hösten så kom diskussionen till liv och jag fick en skarp förfrågan om detta. Hur skulle du beskriva den här satsningen? – Mitt ansvarsområde blir uppdelat i två där ena delen är matchanalys och den andra är teknisk scouting. I matchanalysdelen ska jag se till att Lukas Arndt (videoanalytiker i herrlaget) och tränarummet har rätt förutsättningar. Att vi är up-to-date med marknaden och att vi från ett kollektivt håll tittar på hur vi vill bryta ner våra matcher, våra spelares prestationer, hur många matcher man bör analysera per motståndare och hur det presenteras. Så det är väl det som hamnar i mitt område. Dessutom vilka programvaror som vi jobbar i och vad har vi för förutsättningar tekniskt. Sen ännu mer implementation av data, även om jag och Lukas alltid använt ganska mycket data när vi tittat på matcher. Vad är det för data ni kollar på då? – Exempelvis nu när vi mötte Varberg, som är ett lag som står ut ganska mycket, så tittade vi på hur de kom till målchanser. Inför matchen? – Inför matchen, ja. Nu gick det till och med så långt att vi presenterade det för spelarna. Då sa vi det att det här är ett lag som har en ganska låg passningsprocent och slår ganska få passningar. Men det är samtidigt det lag i allsvenskan som har gjort flest mål på inkast och skapar flest avslut från fasta situationer. Så då får man se till att presentera datan på ett begripligt sätt. Hur jobbar du med den tekniska scoutingen? – Nu har jag gjort det här i sex veckor och det är ett aktivt fönster, så det är fortfarande mer upp till Tobias Ackerman (chefsscout) och Manuel Lindberg (tf sportchef). Där har det än så länge snarare varit ”vad behöver ni hjälp med?”, så diskuterar vi runt det. Så vi har inte börjat jobba med att sätta upp system. Däremot ska det sägas att AIK jobbar och har jobbat med data i sin rekrytering i åtminstone ett-två år. Innan dess var det väldigt sparsamt, men sedan 2021 finns det med som ett kriterium i beslutsfattandet. Men det har kanske inte varit strategiskt övergripande, utan mer personberoende. Magni Fannberg drev till exempel mycket sådant när han var här som utvecklingschef, sedan har Leo Neuman, som är ungdomsscout, stöttat Ackerman och Manuel lite med tekniska profiler och visualiseringar sedan Magni lämnade. Men framöver vill vi ha mer ordning och reda, det ska inte vara personberoende utan allting ska finnas tillgängligt. Vi som förening ska äga frågan själva. Hur är tanken att den tekniska scoutingen ska se ut framöver? – Vi vill komma ifrån att bara syssla med reaktiv scouting, att man får ett tips och sedan kollar på den spelaren. Eller som när vi mötte Vincent Thill när han spelade i Vorskla och tänkte ”det här är bra.” Vi måste bli mer proaktiva och skapa egna shortlists och att parallellt med videoscouting ha diagram och spiders. Men då tror jag det ska vara listor baserade på alla de här underlagen man jobbar med, man ska inte gå all-in på varken data eller kontakter. Janmyr fortsätter: – Jag har alltid varit en förespråkare av data, att vi ska använda oss av det tillsammans med allt annat. Det är ju objektivt och där kan vi lära oss jättemycket. Sen får man inte glömma att utvecklingen gått supersnabbt, inte minst med sociala medier och sådana saker. Nu är det många som kan se data genom spiders, prickdiagram och sådant. Då blir jag så här, ”vad är det som gör att den spelaren sticker ut?”. Man får inte rusa i väg för mycket utan man måste faktiskt förstå varför det ser ut som det gör. Att AIK:s satsning på analys och teknisk scouting än så länge fokuserat mer på analysen är tydligt, något Janmyr medger. Majoriteten av arbetsveckornas timmar under den första tiden i hans nya roll har legat på analysarbetet kopplat till match. Den omfattande satsningen på teknisk scouting har än så länge kommit i andra hand. – Jag har haft några träffar med Ackerman och Leo, men det har inte blivit så mycket scouting än så länge. Utan scoutingavdelningen, som alltså består av Ackerman, Manuel och delvis Leo, jobbar på med sitt befintliga arbetssätt just nu. Så det har varit mer matchanalys för mig första veckorna. Men när fönstret stänger hoppas jag vi kan lyfta blicken och kolla på det mer strategiskt. Sen ska man vara ärlig med att… det ska väl komma in en ny sportchef också, då blir ju den personen ansvarig. Så då ska man hitta en modell tillsammans. Men ambitionen är att vi ska fortsätta jobba med att bygga upp det här. Hur tänker du att scouting- och rekryteringsprocessen ser ut när allt är på plats? – Jag tror man ska använda hela spektrat. Man ska ha ett bra nätverk bestående av folk du litar på, man ska arbeta med data och sen ska man ha specifika rollbeskrivningar för varje position så man vet vad man letar efter. Hur kan sökandet efter spelare till specifika rollbeskrivningar se ut ur ett dataperspektiv? – I en perfekt värld så bygger man upp någon form av databas där man kan följa spelarna över tid. Men sen har man också möjlighet att söka i de plattformar man jobbar i, exempelvis Wyscout, som vi använder nu, eller Statsbomb. Statsbomb är kanske bättre, men det är ju dyrt… Wyscout bistår ju bara med data som sedan måste tolkas, struktureras och visualiseras. Har ni den kompetensen i nuläget? – Det är ju lite där min roll hamnar. Hur ska vi gå till väga? Vi har börjat jobba lite med visualisering av data som jag sagt tidigare, där jobbar vi mycket i Excel. Jag kan lite grann, utan att vara någon expert, och så har vi Leo Neuman som hjälper till. Men vi vill standardisera ett sätt över tid och få in hela organisationen så att processen blir tydlig och alltid följs. Jag är fortfarande nyfiken på hur ni kommer jobba konkret. Om ni letar efter en spelare till en särskild position, hur kan ni med hjälp av data koka ner det till x-antal intressanta namn som sedan scoutas djupare? – Vi får hämta data från något system och sen sätta upp en tabell på de egenskaper som finns, och utifrån tabellen får man börja mäta och jämföra. Men det här är ju knutet till Wyscout-data så det är svårt att få en helhetssammanställning utan att bygga egna system. Så över tid ser jag att man kanske tar in avancerade statistiker eller dataanalytiker så man kan jobba centralt med mer avancerade program. Så det finns utvecklingspotential där. När du säger ”avancerade program”, är det typ programspråk som Python eller R där ni ska kunna skapa egna listor baserat på ett större urval av spelares siffror och således få fram de bästa spelarna utifrån statistiken? – Ja, men precis så. Och det har ni inte kunnat göra tidigare? – Alltså, vi gör väl delar av det där. Vi kan skapa listor på enskilda nyckeltal som xT (expected threat) eller någon form av passningsstatistik. Men det är där utvecklingsarbetet ligger och det är det jag kallar proaktiv scouting, det vill vi bli bättre på. Så det vill vi konkretisera och det ligger i pipen. Det är tydligt att AIK:s ambition är att bli en klubb som har en datadriven rekryteringsprocess, men än så länge är inte satsningen mer än sjösatt. Som anhängare av fotbollsdata i rekryteringssammanhang, och med tydliga idéer om hur det kan gå till, förundras jag över att man inte kommit längre i planeringen. Men lika snabbt påminner jag mig själv om hur nytt ämnet är för många svenska klubbar. Något som återkommer i samtalet med Janmyr är förutbestämda rollbeskrivningar. Han förklarar att det handlar om en specifik beskrivning för varje position och roll, där nyckelegenskaper ska framgå och att man letar efter spelare som passar in i beskrivningarna. – Vi hade en sådan knutet till hur vi spelade förra året, och det var ju den scoutingen byggde på. Så det är den vi har fått uppdatera lite baserat på vilka profiler vi vill ha nu, men den är under utveckling. Hur tas en rollprofil fram? – Man pratar ihop sig om vilka egenskaper man söker till en viss position och sen vilka nyckeltal som är relevanta för den rollen. Sen får man titta i de system vi har tillgång till och se vad som motsvarar den beskrivningen. Kan du exemplifiera vad ni letar efter på någon position? Exempelvis i en central mittfältare. – Som vi spelade förra året så spelade vi lite mer med en sexa och lite mer med en åtta. Då kunde man ha en som var mer bollvinnare och en som var mer spelfördelare, någon som kunde hämta bollen djupt och spela nerifrån. Men vi ville fortfarande att båda två skulle vara bra passningsspelare. Ofta spelade Bilal Hussein och Sebastian Larsson och då får man ju två olika saker. Tidigare nämnde du att ni jobbade med data redan ifjol. När ni då skulle ersätta Sebastian Larsson, inkluderades diverse nyckeltal i scoutingen av en potentiell ersättare? – Nu har jag inte varit inblandad i rekrytering och scouting särskilt mycket tidigare, så jag kan inte alla detaljer kring hur det har sett ut. Men absolut fanns data med, det vet jag att vi började jobba fram förra året. När vi pratade om hur vi skulle ersätta Sebastian Larsson så handlade det ju om ”vad gör Sebastian Larsson?”. Det här är ju ingen kärnfysik, för det är ju så man jobbar, men det handlar också om vad Sebastian Larsson inte gör? Vad behöver du ha runt honom? Vad behöver du för att komplettera de här spelarna? Där kan du få en jättefin hjälp av data. Mer detaljer om hur AIK:s scouting- och rekryteringsprocess har sett ut kan han inte ge. I hans roll som assisterande tränare har fokuset legat på annat och även om tränarna från och till används som bollplank i beslut om värvningar så är det snarare huvudtränaren som sitter i möte med sportchef och chefsscout. Men viljan att gå mot en mer datadriven beslutsprocess upplever han genomsyrar föreningen på alla nivåer. – Det finns en stor respekt för detta från ledningshåll, det är därför förändring görs. Man har identifierat ett utvecklingsområde och vill jobba med det över tid. Att satsa på teknisk scouting är en sak, att använda det i besluten en annan. Vad som spelar störst roll är vad AIK gör härifrån, och Andreas Janmyr har som analysansvarig en nyckelroll. Strukturen är under utveckling, men redan till sommarfönstret hoppas han att det ska vara tydligare. – Man får inte glömma att man jobbat med data inom rekrytering i AIK tidigare. Magni, Lukas, Leo och jag har länge tittat på vilka egenskaper som är viktiga att kolla efter ur ett dataperspektiv. Så grundförutsättningarna finns, det är bara att vi ska utveckla detta och det kommer vi göra när det nuvarande transferfönstret stängt. Jag tror att vi har utvecklat det här ytterligare till sommarfönstret, definitivt.

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier

Create a free account, or log in.

Upgrade your subscription