Hammarby har en ny strategi. Genom att vara trogen en spelidé, förlänga kontrakt i tid och utveckla truppvärde ska Bajen ta nästa kliv. Fotboll Sthlm träffade Adrian von Heijne för att lära sig mer om vad som ska bli Hammarbys framgångsrecept. [show_ad id=1] När Expressen frågade Adrian von Heijne hur Hammarbys spelstil ska se ut svarade den tekniska chefen att den saken ytterst avgjordes av föreningens medlemmar. Det är ett typiskt Adrian von Heijne-svar. Ett favoritord för 26-åringen, som fått en nyckelroll i Hammarbys nya organisation, är holism, tanken på att helheten är större än summan delarna. Han protesterar när folk etiketterar honom som datascout, vill hellre prata om hur en klubbs identitet ska styra verksamhetens alla olika grenar. Helt tydligt har det kanske inte varit alla gånger, men efter två månader i klubben är Adrian von Heijnes analys klar. En ny spelstil har identifierats. Hammarby ska spela som… Hammarby. – Jag har hittat väldigt mycket inspiration i damlagets resa, från Elitettan till bäst i Sverige, rekordförsäljning på spelare och inhemsk dubbel. Samtidigt har man spelat en fotboll som ligger helt i linje med Hammarbys identitet. Den största inspirationskällan för hur vi ska arbeta med herrlaget har jag hittat i damlaget, säger Adrian von Heijne i sitt kontor på Årsta IP. Sedan Adrian von Heijne tillträdde har Hammarby skruvat, tydliggjort och formaliserat sin sportsliga strategi. I korthet ska den gå ut på att identifiera en spelstil, därefter identifiera rollbeskrivningar för spelare och tränare, hålla truppen ung och utvecklingsbar, och investera energi och resurser i att förbättra träningsvardagen. För Adrian von Heijne börjar det hela i Hammarbys identitet. – I alla fall jag tänker att Hammarby är en klassisk arbetarklubb. Det ska känneteckna spelstilen. Vi ska jobba jäkligt hårt. Vi ska pressa när vi tappar bollen, vi ska jaga efter motståndaren, ta tillbaka den och anfalla igen. Hammarby har också en historia av att spela offensiv, teknisk fotboll med ackuratess. Vi ska dominera motståndarna genom en offensiv fotboll där vi jagar nästa mål. Hur kommer det att påverka vilka spelare som ni värvar? – Man behöver ha ett visst antal egenskaper för att lyckas spela på det sättet. Spelar man ett aggressivt presspel börjar det med att man har offensiva spelare och forwards som klarar av att inleda pressen. Då behöver man ha egenskaper för att klara det, både fysiskt och mentalt. Spelarna måste klara av att ställa om och köra igen när vi tappar bollen. Och kanske taktiska förmågor också, att förstå åt vilket håll man ska styra. Det är klart att det kommer påverka alla spelare på planen. Den spelstil som du beskriver vill nog många lag spela. Varför tror du inte att Hammarby har spelat på det sättet i år? – Det handlar kanske om prioriteringar. När man frågar vad vi främst prioriterat i år har kontroll varit ett ord som återkommit, kontroll både med boll och kontroll utan boll. Där tror jag att vi istället behöver prioritera fart och direkthet. Börja med att ha en plan för vad som händer när vi tappar bollen, då ska vi jaga efter motståndaren och se till att vi kan ta tillbaka den och köra igen. Så det blir nog en fråga om andra prioriteringar än radikala skillnader. Hur nära tycker du att Hammarbys spelartrupp är att kunna spela den typen av fotboll? – Jag tycker att Hammarbys spelartrupp är nära. Kanske allra mest utifrån att vi har många unga, formbara spelare som kommer kunna utvecklas och ta ytterligare kliv under de månader som är kvar fram till första allsvenska matchen. Sen vill vi så klart vara redo ännu tidigare, för vi har tre superviktiga gruppspelsmatcher i Svenska Cupen och förhoppningsvis två till i slutspelet innan Allsvenskan börjar. Adrian von Heijne berättar att den spelstilen ska ligga till grund för vilka spelare som värvas in. Sexiga namn och stora cv:n ska väljas bort till förmån för spelare som passar det nya, intensiva Hammarby. – Genom att definiera vilka spelaregenskaper vi behöver kan vi sätta rollbeskrivningarna. Det ska vi göra tillsammans med huvudtränarna och akademicheferna. Med rollbeskrivningar menar du positioner? – Ja, rollerna blir ju positioner. Om vi har rollen ytterforward är den ju samma på både höger och vänster sida. Utifrån de rollbeskrivningarna ska vi sedan hitta spelare och akademin ska utveckla och utbilda spelare efter de rollbeskrivningarna. Det blir grunden. Sen pratar vi om kategorier. Vi vill ha spelare som är kultursättare, ledartyper som sätter en standard både i träning och match. Sen ska vi ha framtidsspelare och spelare som direkt kan bidra, både med kvalitet och i bra prestationer. Där är Viktor Djukanovic ett fantastiskt bra exempel. Det är det som vi bollar med. Hur ska spelarkategorierna vara viktade? Ska ni ha tre eller sju spelare som kan generera övergångsintäkter? – Jag tänker att huvuddelen av truppen ska vara ung och utvecklingsbar och kunna bli bättre. När våra spelare blir bättre, då ökar vi både möjligheterna att prestera bra i matcherna och att generera försäljningsintäkter till Hammarby. De försäljningsintäkterna ska sen återinvesteras i verksamheten, så att vi når så stor framgång som möjligt. Just nu pratar vi väl om att ha fyra-fem nyckelspelare, kultursättare som verkligen ska göra skillnad och tillhöra toppskiktet i Allsvenskan. Sen ska vi ha spelare runt dem som har möjlighet att utvecklas och bli bättre, och säkerställa att när de här unga spelarna når toppen av sin kapacitet i Hammarby, så blir de riktigt, riktigt bra. Sen har de här unga spelarna möjlighet att utvecklas ännu mer, och då kommer de sannolikt göra det utanför Hammarby. I MFF tillhör nästan varje startspelare toppskiktet på sin position. Hur bra kan man vara som lag om bara fyra-fem spelare tillhör toppskiktet? – Då var jag nog otydlig. Alla de unga spelarna kan också nå toppskiktet i Allsvenskan. Men de måste inte vara det när vi rekryterar dem, utan det kan vara vår träningsmiljö och vår förmåga att identifiera spelare som har potential att utvecklas ännu mer, som gör att de här spelarna når toppskiktet i Allsvenskan. Ett exempel kan vara Viktor Djukanovic. Han var inte en toppspelare när han kom, men nu kan man argumentera för att han har blivit det. Lika många exempel finns inte i Malmö FF, där är snarare spelarna i toppen den dagen de kommer, men under tiden i klubben blir de sämre och sämre. Varför är det inte optimalt att bara värva ihop ett lag bestående av spelare som är bra här och nu? – En stor del av fotbollsekonomin bygger på spelarförsäljningar. Har du spelare som inte har en progressiv utveckling, utan en degressiv utveckling, då kommer vi inte kunna utöka några försäljningsintäkter. Istället kommer vi behöva öka intäkterna inom andra delar i klubben något enormt, vilket jag inte ser att någon svensk klubb egentligen har möjlighet till. Dessutom tror jag att man behöver ha en trupp med spelare i olika åldrar för att skapa en träningsmiljö som håller hög klass. Det är väl två sådana saker. Kontinuitet är ett annat skäl. När vi säljer en spelare så ska vi kunna ha en potentiell ersättare i truppen, för att den ska spelaren ska kunna prestera så nära toppen av sin förmåga så tidigt som möjligt. Då är det lämpligast att ha en ung spelare som utvecklats i klubben under längre tid. Hur ung tycker du att Hammarbys trupp ska vara i genomsnitt? – Det är inget självändamål att ha en trupp som är en viss ålder, men truppen ska vara ung och utvecklingsbar. Vi vet också att från och med 24 år blir möjligheten att generera maximala försäljningsintäkter lägre. Det behöver vi ha i bakhuvudet, att när en spelare blir äldre så kommer vi inte kunna maxa möjligheterna att sälja honom vidare. Det är väl de två svaren som man kan ge. Så om man är 24 år eller äldre i Hammarby, då ska man tillhöra de här fyra-fem spelarna som är i allsvenskt toppskikt? – Det kommer alltid finnas gränsland och gråzoner. Vi kommer inte hamna i en ideal truppsituation, men vår strävan är att vi ska ha fyra-fem kultursättare och sedan spelare som har stor försäljningspotential. Vilka kultursättande spelare har ni nu, tycker du? – De som är helt uppenbara är ju såklart Nahir, Loret, Mads och Simon Strand. Fredrik Hammar kan man också lyfta fram som en kultursättande spelare med stora ledaregenskaper. Så där har vi fem. Jag tycker heller inte att vi ska hårddra det och säga att alla över 24 måste vara nyckelspelare. Någon kan också vara en spelare som på träningsplanen är väldigt viktig för att sätta en träningskultur. Där är Simon och Fredrik strålande exempel på spelare som verkligen går först och tränar oerhört hårt. Davor Blazevic är en annan. I debatten om Allsvenskan, som halkat efter sina nordiska grannländers ligor, har mycket handlat om hur den 51-procentsfattiga högstaserien ska öka sina transferintäkter. Nu tyder mycket på att något är på väg att hända. Efter några års nedgång i transferintäkter drog Allsvenskan för första gången in 500 miljoner i spelarövergångar 2022, och 2023 lär siffrorna stiga ännu mer. Att Hammarby ska haka på tåget och prioritera speltid åt lovande ynglingar, som Adrian von Heijne beskriver det, ligger rätt i tiden. Samtidigt har just Hammarby de senaste året fungerat som ett tydliggörande exempel på vad som kan hända med en spelartrupp när för många bärande pjäser lämnar samtidigt. Lika ofta som det talats som ökade transferintäkter i Allsvenskan, har det i Hammarby klagats på bristande kontinuitet. Men hur ska Hammarby kunna nå dit med en sportslig strategi som bygger på att göra ännu större delar av truppen till intressanta spekulationsobjekt? – Det kan man balansera på många sätt. Det allra viktigaste är att vi har en miljö på Årsta där spelare utvecklas och blir bättre. Känner man att man är på ett ställe där man har möjlighet att nå sina drömmar tror jag att man vill vara kvar, särskilt om man får speltid. Det handlar om att vi som klubb ska ha ett gott ledarskap, både vad gäller ledartyper i laget men också på ledar- och tränarnivå. Vi ska jobba väldigt nära spelarna och så gott vi kan få dem att förstå att nästa steg kan bli ännu större, om de bara fortsätter utvecklas och verkligen dominerar i Allsvenskan. Då handlar det såklart om hur vi skriver våra avtal. Att vi kontinuerligt följer upp spelarna vi har här och försöker förlänga kontrakten tidigare än vi kanske tror att vi behöver, säger Adrian von Heijne. Det gissar jag att man försökte göra med Mayckel Lahdo, Aimar Sher, Williot Swedberg eller Aziz Ouattara, men de spelarna ville ju alla gå efter ett drygt år i a-laget? – Jag har svårt att recensera processerna kopplat till de övergångarna, det var ju långt innan jag kom hit. Men generellt, att övertala en nybliven 20-åring som slagit igenom i a-laget att förlänga verkar vara svårt. Vad talar för att ni ska lyckas med det nu? – Jag tänker att det handlar om tre saker: en fantastisk träningsmiljö, gott ledarskap och avtalsskrivning. Utvecklas vi där är jag helt övertygad om att vi kan göra som FC Köpenhamn, som idag är en skandinavisk motståndare klart över oss, och göra försäljningar direkt till topp fem-ligor. Det är dit vi behöver komma, vi måste sälja till topp fem-ligorna, och då är det de tre sakerna som vi ska utveckla. Jag säger inte att vi kommer komma dit direkt, men över tid ska vi dit. Superligan och Eliteserien är rankade på 14:e och 15:e plats i Europa, Allsvenskan på plats 24. Kan man verkligen sälja till topp fem-ligor om man ligger på 24:e plats? – Där är Europaspel en nyckelfaktor. Våra spelare ska få tävla mot lag som är en och två hyllor upp. Twentematcherna var ett strålande exempel på att våra spelare har en kapacitet i sig som är betydligt högre än Allsvenskan. Så jag tror att det går, men då är nog vägen via Europaspel och att spelare presterar riktigt, riktigt bra i de tuffaste matcherna i Allsvenskan. Och här och nu, hur får man en 18-åring att skriva ett femårskontrakt istället för ett treårskontrakt? – Dels handlar det om att sätta stöd och standarder. I tidigare miljöer som jag har varit i så har det gått alldeles utmärkt. Där blev fem år en standard som fortfarande lever. Sen är det klart att om en spelare skriver ett längre avtal, då finns det förstås en viss förväntan om att få en lön därefter. Det är ju två saker. Är det ett problem i svensk fotboll att unga spelare får för låga löner? – Så kan det nog absolut ha varit tidigare. Bara betraktat för sig är Hammarbys inriktning i att förädla talang inget nytt. Från 2022 till 2023 sjönk snittåldern från 27 till 24,2 och 69 procent av spelminuterna gick till spelare under 26 – högst i serien. En invändning mot arbetssättet är att det i år gav en sjundeplats. – Vi kom sjua ett enskilt år. Vi var en match från att komma femma. Femma är inte bra nog i Hammarby, men det är väldigt små marginaler på de sista poängen. Vi var i toppskiktet sett till de sista 15 omgångarna, sen fick vi en ordentlig pyspunka med en drös oavgjorda matcher. Vi känner oss väldigt starka inför nästa säsong, där vi är helt övertygade om att den unga spelartruppen kommer utvecklas och bli ännu bättre. Vi startar 2024 i bättre skick än vi var sommaren 2023, och vi kommer att vara ännu bättre sommaren 2024 än våren 2024. Men ni var väl aldrig närmare topp tre än sex poäng? – Nej, det är det jag menar, det var för långt bort. Hundra procent. Men vi tror ändå att vi med den spelartruppen som vi har nu har goda förutsättningar att jaga Europaplatser nästa säsong. Och den inställningen lär prägla Hammarbys kommande vinterfönster. Några stora investeringar kommer inte göras i första skedet, snarare ska reservkapital i truppen tinas upp, om man får tro Adrian von Heijne. – Hammarby har gjort stora investeringar i spelarkontrakt de senaste transferfönstren. Vi har inte fått full effekt på ett par av de spelarna. Det gör att vi känner att vi behöver jobba med den spelartrupp som vi har primärt. Säljer vi spelare kommer det säkert finnas möjligheter att ta in något namn, men planen kommer inte vara att göra stora förändringar från den spelartruppen som avslutade 2023. Om du får gissa hur många spelare ni kommer värva? – Det är en jättesvår hypotetisk övning. Det är det klokare att tyckarna får resonera kring. Jag har dock svårt att se att vi kommer ta in särskilt många fler spelare utifrån än våra egna verksamheter i HTFF och akademin. Kring spelare som har potential kvar att få ut, där tänker jag osökt på August Mikkelsen och Abdelrahman Boudah? – Det är två. En annan är Pinas, som under hösten inte spelade så mycket, men som Hammarby gjorde en investering i förra sommaren. Han har jättemånga väldigt fina egenskaper för att vara en mittback av hög allsvensk klass. Han är en vänsterfotad spelare som är snabb, har bra passningsfot, är följsam och tuff i sitt individuella försvarsspel. Honom kan vi få ut ännu mer av och det tror jag att han själv är väldigt sugen på. August är en sån spelare som inte fått ut full effekt på sitt spel, men det är en oerhört skicklig fotbollsspelare som i rätt roll kommer kunna göra stor skillnad i Allsvenskan. Hur stort är intresset på era spelare? Kurtulus, Adjei och Djukanovic har det rapporterats en del kring. – Stort. Hur många startspelare kan ni sälja utan att tumma för mycket på kontinuiteten? – Inte jättemånga. Helst av allt vill vi ha en hög grad kontinuitet och gå in i 2024 med samma startspelare som vi avslutade 2023 med. Det är inte jättemånga spelare som det går att sälja. Men vi får se vad vi lyckas med. I slutändan handlar det om vilka drivkrafter spelaren har och hur gott ledarskap vi har. Transfermarknaden är egentligen att man köpslår om sannolikheter till segrar. Vid en spelarförsäljning så kan du komma att minska sannolikheten till segrar kortsiktigt, men du kan också öka sannolikheten till fler segrar över tid. Dessutom får man väga in att en spelare inte alltid är lika motiverad efter att ett bud nekats. Men säg att ni säljer fem spelare till, då blir kanske spelaromsättningen för stor för att ni ska lyckas 2024? – För att prestera under nästkommande år vill vi så klart ha kvar så stor del av spelartruppen som möjligt. Samtidigt vet vi att vi behöver göra försäljningar. Hammarby är en klubb där en betydande del av omsättningen faktiskt är spelarförsäljningar, så vi måste sälja spelare för att göra de investeringar vi vill göra, både i spelartruppen och i klubben i stort. Det är vi helt inställda på. Sen exakt hur många det blir och vad vi gör med pengarna som kommer in får vi nog se. Det finns en tydlig plan, men alla planer kanske inte ska kommuniceras externt. Hur många spelare planerar ni att flytta upp från HTFF? – Det beror på vad som händer i a-truppen. Kingsley är en sån spelare som gjort en fin säsong och har potential att ta ytterligare kliv. Samtidigt har vi just nu många mittbackar på avtal i a-laget. Då blir frågan vad som ger mest effekt för Kingsleys utveckling. Är det speltid eller träningsmiljö? Hur mycket får han ut av att sitta på bänken i Allsvenskan? Men två spelare upp är inte orimligt, redan nu. Sen har det historiskt sett visat sig att det blir fler än man tänker sig, för HTFF-miljön är oerhört bra på att utveckla spelare. Jag tänker på en sån som Hampus Skoglund, Gent Elezaj…? – Ja, det är fina spelare som gör bra saker. Det går att nämna fler: Nobel Gebrezgi och Elias Mohammed är också spännande spelare. Melvin Bajrovic har varit oerhört pålitlig under lång tid, honom kan man nämna. Under våren 2022 pratades det vitt och brett om Hammarbys talangsatsning. Jesper Jansson hade kollat på Red Bull Salzburg, snittåldern på värvade spelarna var 21 år, truppvärde beskrevs som en viktig framgångsfaktor. Det är inte särskilt oväntat: 2022 slog Allsvenskan rekord med 582 miljoner i transferintäkter, nära en fördubbling av fjolårets siffra. Den förväntas också ha stigit det här året. Det går att argumentera för att den satsningen ligger rätt i tiden, men också för att den bara utfördes halvhjärtat. Halvvägs in i säsongen bytte Hammarby spelsystem, med följden att Viktor Djukanovic, Montader Madjed och Saidou Alioum förlorade sina positioner i elvan. Markus Karlsson var länge en bänkspelare, innan skadekris, avstängningar och mål i debuten gav honom en väg in i elvan. Några av de största investeringarna – Sabo, Fofana och Alioum – lånades ut med köpklausuler som innebär småsummor i sammanhanget. Etablerade spelare som Joel Nilsson, Bubacarr Trawally och Adi Nalic satt mest på bänken. Hammarby upplevdes lite som en klubb som inte visste vart den ville. Sådant ska det vara slut med framöver, menar von Heijne. – Vi ska rekrytera spelare som passar spelstilen. Spelstilen är fundamentet och den ska vara konstant. Växlar man för mycket är det helt omöjligt att över tid värva spelare som passar in. Om man ena halvan av säsongen har en spelstil och andra halvan en annan, då kommer det vara svårt att få samma spelare att passa över hela året. Spelstilen måste vara konstant för att både spelarutbildning, spelarutveckling och rekrytering ska vara framgångsrika på sikt. Det här handlar egentligen om att ta ansvar för Hammarbys ekonomi och lägga pengar på saker som ger effekt över tid. Åtminstone jag tycker att Hammarby har varit ganska långt ifrån att arbeta på det sätt som du beskriver. Vilka utmaningar ser du i att nu genomföra det som du beskrev? – Vi ska börja med att sätta spelstilen i centrum. Det ska vara hammarbyägt: alla tränare som kommer till klubben kommer ha spelstilen att förhålla sig till som sin utgångspunkt. Det ska vara vår utgångspunkt: det här är Hammarbys spelstil, den ska vi stå fast vid, den ska vi nå framgångar med och den ska vi känna stolthet över. Sen ska vi ha en träningsmiljö som gör att spelare utvecklas. Spelarna ska själva känna att de blir bättre, vilja vara kvar, och genom att bli bättre kommer resultaten att bli bättre. Men exempelvis: August Mikkelsen var en stor investering och Hammarby hoppas få tillbaka pengarna dubbelt om. Samtidigt spelar lagets bästa spelare, som också är kapten, på hans position. Kommer ni göra annorlunda framöver med truppbygget? – Jag vet inte vad man såg framför sig när August kom in, tänker att Nahir och August alla gånger kan spela tillsammans. August spelade ju ofta med en till offensiv central mittfältare i Tromsö. De skulle kunna spela ihop, bli riktigt bra tillsammans och ha en stor effekt på Hammarby. I Augusts fall finns det ju också en stor försäljningspotential. Att förädla truppvärde genom att spela unga spelare är en beprövad strategi. Klubbar som Ajax, Dinamo Zagreb och Red Bull Salzburg har genom åren överpesterat sina finansiella förutsättningar på just det sättet. Men fungerar det verkligen i Allsvenskan – Europas 26:e bästa liga, som lovande talanger mest verkar betrakta som en språngbräda ut till större och mer välbetalda uppdrag? För Hammarby är inte frågan akademisk. När den här intervjun genomförs har inte uppgifterna om Genoas intresse för Jusef Erabi offentliggjorts av transfertwittraren Fabrizio Romano, men att anfallaren velat kring att förlänga kontraktet med Hammarby, som går ut om ett år, är välkänt. – Strävan är att förlänga det avtalet och att Jusef ska gå från den nivån han är på idag till att dominera i Allsvenskan. Det är vår målbild. Samtidigt har Jusef stora möjligheter att få högre lön och spela i en bättre liga om han inte förlänger. – Jag tror att Jusefs fotbollsframtid är ljus. Det är den oavsett om han lämnar Hammarby i vinter, i sommar eller längre där fram. Jag tror också att hans nästa steg kan bli ännu större om han inte går i vinter. Om han går från att vara en viktig spelare när Hammarby kommer sjua i Allsvenskan till att vara en spelare som dominerar i ett lag i den absoluta toppen, då kan han ta ytterligare ett kliv. Och då kan Hammarby också ta ett kliv. Hur ska ni arbeta framöver för att den här situationen, med en spelare som har ett år kvar på kontraktet och nyligen slagit igenom, inte upprepar sig? – Vi får se över avtal kontinuerligt. Inte bara när det är ett år eller kanske två år. Det går att hitta inspiration från andra lag som varit oerhört skickliga på att ligga i framkant med avtalsdiskussioner. Det är ett löpande arbete som sker månad för månad. Så det tänker jag blir det steg som vi ska ta. En spelare som har två år kvar på kontraktet kan få en förlängning? – Eller tre år. Det går säkert. Montader Madjed har ett och ett halvt år kvar på avtalet. Han har inte spelat särskilt mycket, men har såklart en stor begåvning. Hur går tankarna där? – Jag tänker att det är superintressant för Hammarby att förlänga det avtalet. Monte har alla egenskaper för att bli en viktig spelare för oss. Nu har haft några starter i Allsvenskan och en del tid på bänken, vilket är en resa som många spelare går igenom. Jag tror att han är på gränsen till att verkligen slå igenom på riktigt. Det kommer vara konkurrens med andra duktiga spelare och jag tror att Monte kommer att ta den konkurrensen på ett fint sätt och bli superviktig för oss. Det är egentligen på samma sätt som med Jusef, vi ser helst att han lämnar när han är en spelare som dominerar på allsvensk nivå. Det är klart att vi också vill säkerställa att han har lång tid kvar på avtalet när den dagen kommer. Ponera att han gör en jättebra vår och smäller in mål och assist. Då har han ett år kvar på kontraktet och är i den sitsen som Jusef är i nu, lagom till sommaren. – Då får vi se till att ligga före den tidslinjen som du beskriver. Så att han, den dagen han dominerar, inte har ett år kvar på kontraktet. Å andra sidan, varför skulle han vilja förlänga? Han har inte fått jättemycket speltid och det kan finnas intresse på annat håll. – Jag tänker att den plan som vi pratat om, med den spelstil som Hammarby ska ha, kommer att passa Monte väldigt bra. Det går att titta på vad som varit, men man kan också titta på de förändringar som vi vill införa nästa säsong. Där kommer spelstilen vara annorlunda än den var i höstas och det kommer att passa Monte alldeles utmärkt. Att få vara i en fin miljö på Årsta, där jag vet att han trivs, och få möjligheten att tävla sig till en startplats i ett lag som slåss om en Europaplats i Allsvenskan, det är också en väldigt bra situation för en 19-åring. Finns det något ni kan lära er av situationen med Madjed och Erabi? – Det är det som jag var inne på tidigare. Det är tre punkter som vi ska utveckla för att ligga i förarsätet vad gäller handel med spelarkontrakt. Vi ska bli bättre på träningsmiljö, ledarskap från klubbhåll och avtalsskrivningar. Det är kopplat till de spelarna som du nämner, men också generellt. Nej, den som underskattar Adrian von Heijnes visionsarbete i Hammarby gör nog fel. På några få månader har 26-åringen varit med och implementerat nya agentregler, formaliserat en spelstil och lagt fram en rekryteringspolicy. Men en nyckelfaktor återstår: huvudtränaren. Någon sådan har inte Hammarby ännu. – Av respekt mot de personer som har ett intresse av att träna Hammarby och som vi skulle kunna vara intresserade av att få in till Hammarby vore det dumt att ge en siffra på hur många det är. Däremot kan jag säga att det har varit ett oerhört stort intresse från väldigt många platser på jorden för att få komma till Hammarby och träna Hammarby. Plattformen, varumärket och föreningen har en oerhört stor genomslagskraft. Sedan Marti lämnade har Per-Mathias Högmo lämnat Häcken och Glenn Riddersholm lämnat Norrköping. Är det skäl till oro? – Nej, för mig är det inte skäl till oro. Jag känner mig väldigt trygg i den processen som vi har haft. Jag är övertygad om att vi kommer landa på ett bra ställe med huvudtränare för det här laget. Ni har ganska snäva ramar för hur Hammarby ska spela och vilken sorts spelare som ska spela i laget. Kan det kringskära era möjligheter att plocka in den bästa tillgängliga tränaren? – Det är samma sak som med rollbeskrivningar för spelare. Vi vill ha in den bästa tränaren för Hammarby. Det är inte alla gånger det största namnet som är den bästa tränaren för Hammarby. Jag är övertygad om att vi kommer kunna hitta den bästa tränaren för Hammarby utifrån den sportsliga strategi som vi har och givet den fotboll som vi vill spela. Det finns dock en fråga som Adrian von Heijne inte vill svara på. Den tekniska chefen som sjunger långsiktighetens lov vill inte avslöja någon tabellplacering som Hammarby siktar på 2024. – Resultatmålsättningar kan vara fördummande. Säger jag att vi ska komma på en viss tabellplacering, då ska alla beslut som vi tar i Hammarby leda till den tabellplaceringen, oavsett vilka långsiktiga effekter det skulle få. I slutändan går 45 procent av vinsterna i fotboll till underdogs, så det är dumt att vara för kortsiktig. Vi ska jaga en Europaplats, det kan jag säga, men jag kommer inte nämna en tabellplacering. För även om man tar kortsiktiga beslut är det inte säkert att man når kortsiktiga resultat, säger Adrian von Heijne.

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier

Create a free account, or log in.

Upgrade your subscription