Bäst i stan, säkrad Europaplats, 200 miljoner plus i spelarförsäljningar? För all del, men för Adrian von Heijne finns det ett mer träffsäkra mått för att visa på Hammarbys utveckling, såsom KPI:erna kopplat till spelstilen. – Vi är bättre idag i 16 av 17 jämfört med i fjol, säger den tekniske chefen. [show_ad id=3] Sedan Djurgården förlorade med 0–1 borta mot Halmstads BK och AIK med samma siffror mot IFK Norrköping står det klart att Hammarby blir årets bästa Stockholmslag. Det är första gången sedan 2001 och andraplatsen är klubbens bästa placering sedan 2003. Dessutom säljer man spelare för mer pengar än någon klubb gjort tidigare, HTFF går mot sin bästa säsong sedan omstarten 2021 och P19-laget är kvalificerade för Skandinaviska mästerskapen för fjärde året i rad. Med andra ord har det varit ett framgångsrikt år för Hammarby. Eller som Adrian von Heijne uttrycker det: – Vi har 17 KPI:er som vi har kommunicerat ut på hemsidan. Vi är bättre idag i 16 av 17 jämfört med i fjol, den enda som saknas är opposition box entries. Så det är väl bra. De 17 key performance indicators som Adrian von Heijne pratar om är klubbens egna statistiska metod för att bedöma lagets spelstilen. Inför året var just spelstilen en av tre grenar som Hammarby bestämde sig för att försöka utveckla. De två andra var träningsmiljön och truppstrategin. Även där tycker von Heijne att klubben går i rätt riktning, med hänvisning till att det utvecklade värdet på spelartruppen är den högsta uppmätta i Allsvenskan de senaste sex åren.. – Så vad ska vi göra nästa år? Vi ska göra exakt de sakerna igen. Vi ska fortsätta utveckla vår truppstrategi, fortsätta utveckla vår trupp och fortsätta utveckla vår träningsmiljö. Spelstilen är det klart att vi vill utveckla ännu mer, men det gör vi dels genom att vi tränar ännu mer tillsammans. Jag tror att vi har satt ett grundfundament i truppen som kommer vara beständigt in mot nästa år också, säger Adrian von Heijne. Grunden till det offensiva spelet, truppvärdesutvecklingen och att så många spelare tagit kliv under året, det är enligt Adrian von Heijne träningsmetodiken som implementerats på Årsta IP. – Att träningsvardagen blivit så mycket bättre är en förklaring med de goda försäljningar vi gjort och det goda sportsliga resultatet som vi har nått under året. För mig grundar det sig i utvecklingen hos individer på fotbollsplanen. Vi har också haft väldigt få skador och en hög tillgänglighet i vår herrlagstrupp. Vi har kunnat träna hårt, utveckla spelarna på konstgräsmattan på Årsta. Kim och hela tränarstaben har skapat en fantastiskt fin träningsmiljö där spelarna har givits möjligheter att utvecklas och bli bättre. Spelarna har jobbat jävligt hårt för att ta de här kliven också. Det har varit en stor förändring mot hur deras arbetsveckor sett ut tidigare och det har de tacklat på ett väldigt bra sätt. Vad sticker ut mest i träningsmetodiken? – Dels att vi tränar jävligt mycket. Det är många pass och det är långa pass. Det är inte så att vi tränar varje dag, utan det handlar om att få en tuffare träningsdag för att därefter få återhämtning innan match. Det är tränarna som äger den periodiseringen och hur den ska se ut. Jag upplever att vi tränar väldigt mycket inom vår spelstil och utvecklar spelarna inom vår spelstil, sen görs såklart viss anpassning för hur vi ska gå tillväga i en enskild match. Men vi håller oss hela tiden inom den ram som vi har satt upp. Har Hammarby gett en mall till Kim Hellberg och David Selini eller har de tagit fram den metodiken själva? – Grundidéen i träningsvardagen är att vi ska arbeta hårt i syfte att utveckla spelarna, vilket kommer att utveckla vår spelstil. Sen är det helt och hållet upp till tränarna att planera sin träningsvardag. Jag tror att väldigt mycket av det vi gör nu kommer att prägla många andra Hammarbytränare i framtiden också, för det skapas en ackumulerad kunskap om vad som funkar och vad som driver spelarutveckling. Där var Kim och David två tränare som stack ut i Värnamo, utifrån vilken effekt de fick på spelarna, och det var en av grundidéerna bakom att det var just dem som vi rekryterade. Hur de strukturerar träningsvardagen är helt och hållet deras värv. Fotboll Sthlm möter Hammarbys tekniska chef på Hammarby IP. Den sportsliga organisationen består alltjämt av honom själv och Mikael Hjelmberg. Så ska det inte se ut framöver, är tanken. Hammarbys planer kring head of football-tjänsten vill inte von Heijne kommentera, men han slår fast att organisationen ska breddas. – Den behöver bli större av tre anledningar. Det första är för att öka kvaliteten. De flesta av våra konkurrenter har en person som vaknar på morgonen och vars första tanke är vem som ska vara den nya högerbacken för laget. Jag tänker att det är rimligt att vi också har en motor i vår rekryteringsprocess. Jag, Micke och de resurser som vi har har gjort ett tillräckligt bra jobb under det här året, men för att vi ska utvecklas och bli bättre där också behöver vi en person som äger rekryteringsprocessen fullt ut. Exakt vilken titel bygger nog på vilka egenskaper vi får, men en person som äger hela rekryteringsprocessen tycker jag är rimligt att få in. Men det är en tjänst som brukar heta scout, som ni tittar på? – Ja, absolut. Sen tror jag inte att huvudidén är att vi behöver en person som reser runtom halva världen för att se på fotbollsmatcher. Snarare handlar det om att äga alla delar i den holistiska rekryteringsprocess som vi pratar om, med allt från referenstagning till videoscoutning, datastatistik, agentkontakter och livescouting. Det är många delar som ska omfattas av en sån tjänst. Sen tror jag inte att vi hittar en person som är grym på allt, men säkert en person som kan tänka på allt. Sen tror jag att vi kommer att ha fler resurser som blir specifikt inriktade på något av de olika områdena. Vi har exempelvis haft Kalle Björklund och Mani Tourang som rest och sett väldigt mycket fotboll för oss. Vi har ett videoscoutinggäng som gjort ett jättebra jobb med att kartlägga ligor och spelare på djupet. Vi har väldigt bra resurser och ett djupt samarbete med Twelve. Vad är det för gäng som kartlägger ligor? – Det var någonting som vi pratade om tidigare under säsongen. Setup-en är egentligen väldigt snarlik det som vi började bygga upp i Sirius med studenter, personer som har andra heltidssysselsättningar, som har fått en djup utbildning i vår spelstil och de rollprofiler som vi har satt upp och som därefter har fått i uppgift att följa två ligor per person. Det gäller både herr- och damverksamheterna, för att identifiera spelare som utifrån vår truppkategorisering sticker ut. Den setup-en vann, enligt mig, väldigt stor framgång under den tiden som jag var i Sirius och det är något som de har jobbat vidare med. Jag skulle säga att det kanske är kärnan i den framgång som Sirius har haft på rekryteringssidan de senaste åren. Vi försöker bygga upp det och det tar också tid, det handlar om att identifiera rätt personer till gruppen. De har varit åtta på sin höjd och sen har det tillkommit någon och någon har fallit av. Vilka ligor som det deltidsarvoderade videoscoutgänget täcker vill inte Adrian von Heijne avslöja, men han säger att det är åtta ligor på herrsidan och lika många på damsidan. – När vi rekryterar en spelare till Hammarby hamnar den i en specifik kontext, sett till hur vi spelar, tränar, hur Sverige ser ut och hur Stockholm ser ut. Det är lättare att komma från en kontext som är snarlik vår. Vissa ligor hade kunnat vara superintressanta givet hur ekonomin, snittåldern eller demografin i det landet ser ut, men det kan ändå vara ligor som vi prioriterar bort eftersom spelarna därifrån skulle behöva för lång tid utifrån onboarding. Kan du ge exempel på en liga som ni väljer bort? – Nej, men jag kan ge exempel på ligor som vi följer. Vi har relativt stora kulturella likheter med våra grannländer, så där tittar vi närmare än på ligor längre bort. Samtidigt värvade ni Djukanovic och Pinas från ligor på Balkan. Är det en marknad som ni täcker? – Absolut, några ligor där. Men det krävs mycket i vårt rekryteringsarbete för att säkerställa att spelare som vi värvar från miljöer som är långt ifrån oss kan prestera i Hammarby. Inte bara vad gäller det fotbollsmässiga, det kan vara en sån sak som språket. Är man inte bekväm med att kommunicera på engelska blir det svårare att både trivas i laget och ta till sig taktiska direktiv. Hur går det för era videoscouter? Hittar de några spelare? – Ja, absolut. Många. Vår rekryteringsprocess ska bygga på att ha många spelare att välja mellan också för att kunna välja bort. De har identifierat många spelare som kan vara intressanta nu men också som kan bli intressanta senare. Men hela idén är att vi ska ha en dokumentation och kunna följa spelare över lång tid, så att vi vet riktigt mycket om spelarna vi plockar in. Har de scoutat någon av de spelare som ni värvade i somras? – Varken japanska ligan eller MLS är ligor som vi följer och nu spelade ju inte Victor eller Warner särskilt mycket där heller. Det var inte spelare som vi identifierade med den här metoden. Men Sebastian Clemmensen, kanske? – Absolut. Danmark följer vi. Vi hade absolut koll på honom med hjälp av den här processen, men också med hjälp av data, referenstagning och livescoutning. Micke var nere och såg honom. Så de har varit konkret involverade i ert värvningsarbete? – Absolut, men det här är inte en rekryteringsstruktur som byggts upp för att ge effekt på kort sikt. Målsättningen när vi byggde upp det här i februari var inte att det skulle få stor påverkan på sommarfönstret, utan att ge effekt över längre tid. Vi bygger upp dokumentation och kunskap om spelare för många fönster framöver. Planen är att vi ska följa spelare under en-två-tre säsonger med det här, då kommer vi verkligen ha djup kunskap. Att vi värvade Sebastian var inte baserat på videoscouternas arbete. Däremot hade videoscouterna sett honom också. Under 2024 har alltså värvningsapparaten i Hammarby byggts ut med Mani Tourang och von Heijnes grupp med videoscouter, men även med tidigare HTFF-assisterande Magnus Österberg som fått ett korttidskontrakt som scout. Nu ska den spetsas ytterligare med någon sorts scouttjänst. Delvis för att säkerställa kvaliteten, men också för att göra Hammarby mindre personberoende. På samma sätt som klubben ska veta vilken sorts vänsterytter som kan bli aktuell den dagen Bazoumana Touré lämnar, ska man ha en organisation som överlever personaltapp, resonerar von Heijne. – Är det få personer som gör mycket, då blir vi väldigt beroende av att den personen är kvar i Hammarby över lång tid. Med tydligt definierade tjänster och klara arbetsbeskrivningar blir det lättare att ersätta den personen om den skulle ta vägen någonstans. För Hammarbys bästa är jag helt övertygad om att vi behöver en bredare sportslig ledning. Den sista delen blir av någon sorts hållbarhetsskäl. Vi ska ha en rimligare arbetsbelastning över tid. Enligt Adrian von Heijne utgår Hammarbys värvningsfilosofi från olika spelarroller på planen, som i sin tur utgår från den spelstil som klubben har valt att spela efter. Sexiga namn och häftiga cv:n väljs därför bort, och istället värvar klubben spelare vars profiler passar lagets sätt att spela. Men jobbar man verkligen så i praktiken? Flera av de etablerade värvningarna – Oscar Johansson Schellhas och Victor Eriksson – är spelare som Kim Hellberg tränade i IFK Värnamo, och sommarens bästa nyförvärv – Warner Hahn – ville Hellberg plocka till IFK Värnamo 2023, avslöjade han i podcasten Bajen Idag. Och hur tänker klubben kring roller på plan? Shaquille Pinas och Simon Strand är väldigt olika som vänsterbackar, Montader Madjed och Oscar Johansson Schellhas olika som högeryttrar. – Vi separerar de två sakerna. En trupp behöver ha både ytterbackar som klarar av att spela wingbacks och ytterbackar som klarar av att spela innerbackar. Vi ska inte slå ihop dem till en roll, utan dem separerar vi och scoutar efter två olika roller. Samma sak gäller för ytterforwardsen. Vi värderar vissa egenskaper för en spelare som spelar i yttre korridor och andra egenskaper för en spelare som spelar i inre korridor. Har vi två spelare per position är det väl väldigt fint om de kan göra olika saker: en ytterforward kan spela brett anfallsspel och en ytterforward kan spela smalt anfallsspel. Vi ska kunna scouta och rekrytera spelare till bägge rollerna. Det ser exakt likadant ut på damsidan. Julie Blakstad och Anna Jøsendal är väldigt bra exempel på breda ytterforwards, men på andra sidan har vi Vilde Hasund som är mer av en smalare ytterforward. Ni pratar en del om processdriven scoutning och rollscoutning, men samtidigt värvar ni en hel del spelare som Kim Hellberg redan tränat? – Oscar Johansson Schellhas och Victor Eriksson är perfekta exempel på nyckelspelare. Båda spelarna kom in i väldigt kritiska skeden, när vi ville säkerställa vår träningsmiljö. Det är spelare som kunde stå på varje träningspass och göra vardagen bättre, men också spela varje match och göra prestationer som gav resultat. Rekryteringen av nyckelspelare bygger på just det: säkerställa kvalitet, kultursättare och tillgänglighet. Att vi då har riktigt god och djup kännedom om spelarnas karaktärer och tillgänglighet, det skulle jag säga blir helt avgörande. Bommar vi på nyckelspelar-kriterierna, då lägger vi ofantliga pengar på spelare som kostar mer än de smakar. Att värva nyckelspelare som vi har väldigt, väldigt god koll på, det skulle jag bara vilja lyfta fram som en styrka. Victor och Oskar var också superviktiga spelare i ett lag som slutade femma i Allsvenskna i fjol. Att de var intressanta för klubbar högre upp, det skulle jag inte vilja säga är särskilt konstigt. Även för HTFF har 2024 varit ett framgångsrik år. Efter 29 omgångar ligger man på fjärde plats i Ettan Norra, vilket innebär den bästa säsongen sedan omstarten 2021. Avståndet upp till serieledande Umeå är förvisso 20 poäng, men än större än avståndet ned till negativt kval, något som farmarlaget inte behövt oroa sig för i år. Samtidigt har laget varit äldre än tidigare. Av de elva HTFF-spelare som fått mest speltid i år är bara två 19 år eller yngre, samtidigt som sex har varit 21 år eller äldre och tre 23 år eller äldre. Enligt transfermarkts statistik har bara en av startelvorna i år varit yngre än 20 år i genomsnitt. Det kan jämföras med fjolåret, då motsvarande siffra var 18. – Jag tycker inte att snittålder är ett tillräckligt bra mått på vad vi försöker göra, men jag kan ändå konstatera att när jag kikade imorse så hade vi lägst snittålder i Ettan. Däremot är det jättebra att vi har haft så många unga spelare som vi faktiskt haft under höstsäsongen. Jag är helt övertygad om att exempelvis Adrian Lahdo, Raymond Dwomoh, Gent Elezaj och Marcus Rafferty blivit mycket bättre av de matchminuter som de har fått i HTFF, säger Adrian von Heijne. Men är det inte ett problem för HTFF att det har varit så mycket speltid till spelarna i åldrarna 21–23 år? Om man ska vara helt krass är det ju rätt ovanligt att en 23-åring går från HTFF till Hammarbys a-lag? – Vi håller på och tittar på hur HTFF ska se ut framöver. När vi tittar på motsvarigheten till HTFF i större verksamheter, som Jong Ajax och FC Liefering (Red Bull Salzburg), då är det två saker som sticker ut. Dels är snittåldern i trupperna lägre än vad vi har, inte bara på planen utan även i trupperna. Det andra är att spelarna stannar kvar lite längre än vad våra gör. Vi har haft väldigt hög omsättning på spelare i HTFF. I framtiden behöver vi spelare som stannar kvar lite längre, för att säkerställa en sund träningsmiljö och skarp konkurrenssituation, så att vi säkrar vår serietillhörighet. Vi behöver se över hela truppen, men inte bara titta på de äldsta spelarna. Jag tror att vi gör väldigt klokt i att ha nyckelspelare i HTFF också, som har förmåga att bära andra när det blåser snålt. Att vi har äldre spelare som spelar mycket ser jag inte som ett problem, förutsatt att vi har spelare med riktigt stor potential som får speltid därutöver. Hade ni det i våras då? Oscar Steinke Brånby var inte ordinarie, Adrian Lahdo var inte uppflyttad, Emil Reyes Rigö var inte uppflyttad, Liam Källman var inte helt ordinarie, Jesper Lindahl hade inte spelat en match… – Som jag säger håller vi på och kikar på HTFF-strukturen. Vi behöver bli skickligare i truppsammansättningen och möjliggöra en bättre speltidsfördelning. Vi behöver bli vassare där. I år har HTFF:s trupp mestadels utgjorts av spelare från Hammarbys akademi och västafrikanska talanger. När man värvat spelare från andra svenska klubbar har det för det mesta rört sig om spelare från botten i Superettan, Ettan eller Division 2 – Samuel Rydz kom från Täby, Hampus Söderström från Skövde AIK, Simon Andersson från Sollentuna, Elton Hedström från Skellefteå. Du behöver inte kommentera enskilda spelare, men kan rekryteringen till HTFF bli ännu spetsigare? – Absolut. En del i det är att vi ska göra färre rekryteringar till HTFF. Basen ska utgöras av spelare från vår egen pojkakademin och på de spelare som vi plockar in utifrån ska vi vara superskarpa. Vi ska ha lika stora ambitioner med de spelarna som vi plockar in till HTFF, som med de spelarna som vi plockar in till Hammarbys a-lag. Skulle ni inte kunna värva yngre spelare med ännu större potential från andra klubbar i Sverige och Skandinavien? Värva en annan klubbs Adrian Lahdo, eftersom Hammarby är den enda klubben i Sverige som kan erbjuda seniorspel i Ettan? – Först och främst handlar det lite om ekonomi. Det blir ofta en relativt stor investeringskostnad. Över det ska det inte vara ett hinder, men det blir viktigt att vi är väldigt träffsäkra i de rekryteringarna. Jag tror att ett rimligt framtidsscenario är att vi gör den typen av rekryteringar. Vi har redan gjort ett gäng, som Elton Fischerström, som gjort många landskamper för 07-landslaget. Över tid kommer det att bli fler, men en viktig faktor att ta med sig är att det inte är gratis. Dessutom tror jag att det är viktigt att säkerställa träningsmiljön i HTFF, där en sådan som Melvin Bajrovic är ett bra exempel på spelare som gör många medspelare bättre. Idag – när ord som strategi och KPI börjar få någon sorts kultstämpel i Bajenled – känns det avlägset, men för inte länge sedan var både Adrian von Heijne och Hammarbys vägval ifrågasatta. Hammarbys ledning höll “korpennivå”, enligt en banderoll som sattes upp på Årsta IP av arga supportrar. Men klubben höll inslagen väg och styrde upp skutan. Efter tio spelade matcher hade Hammarby fem förluster. Efter 29? Sju. – De allra viktigaste för det har varit vårt tränarteam. Kim framförallt, jag är väldigt imponerad av hans ledarskap. När det har behövts har han inte haft några problem att ställa sig längst fram och det tror jag är viktigt som ledare. Han har heller inte haft problem med att knuffa fram andra och visa full tillit för spelarna och sina tränarkollegor. Han är ju så klart en nyckelperson i varför vi är där vi är. Sen har andra försökt stötta och hjälpa till, men Kims ledarskap tycker jag har varit fantastiskt. Inför nästa säsong hoppas Adrian von Heijne på att kunna behålla stora delar av truppen intakt. Under året har Shaquille Pinas, Tesfaldet Tekie och Pavle Vagic vuxit ut till spelare som gör Nahir Besara sällskap i kategorin nyckelspelare som håller hög allsvensk nivå för sin position, och sparkapital finns i Frederik Winther. Istället ser Adrian von Heijne andra investeringsbehov. – Det absolut viktigaste för oss är att vi fortsätter utveckla de delar som vi pratat om hela året. Kanske framförallt träningsvardagen, för att säkerställa att vi har så skickliga ledare som vi bara kan ha för att utveckla spelarna som vi har. En del i det är säkert att ha fler ledare nära staben och investera i en större stab. I framtiden tror jag också att facilitetsfrågan blir avgörande för Hammarby, för att säkerställa att alla Hammarbylag har tillräckligt bra faciliteter för att bedriva spelarutbildningen. Den absolut viktigaste frågan för oss är att säkerställa en god utvecklingsmiljö, och då handlar det om ledare och faciliteter. Vad ska ni göra i transferfönstret till vintern? – Vi följer vår truppstrategi. Den gäller. Nästa steg handlar om att investera i spelare som har ännu större potential som värdespelare och framtidsspelare. Ett exempel är Bazoumana Touré, som har kostat mer än motsvarande spelare gjort. Precis den modellen ska vifortsätta med. När vi ska rekrytera nyckelspelare ska vi göra precis som med Warner Hahn. Han är en potentiell SM-guldvinnande målvakt, det är den toppkvaliteten som vi ska ha när vi värvar nyckelspelare. Sedan kostar det ju därefter, så det är inte säkert att det finns möjligheter att göra det redan i nästa fönster. Har ni fortfarande problem med att få loss pengar till värvningar? Ni har väl sålt spelare för över 200 miljoner kronor i år? – Jag menar mer att den typen av spelare är svårare att hitta och sitter ofta på avtal. Om vi ska köpa loss nyckelspelare är det pengar som vi sannolikt inte kommer kunna få tillbaka i försäljningsintäkter och då blir kostnaden för den enskilda spelaren väldigt hög. Därför är det bättre att värva spelare som kommer utan någon övergångssumma. Om man ser till era spelarkategorier – nyckelspelare, värdespelare, framtidsspelare och truppspelare – vilken kategori är det mest angeläget att värva till? – Över tid kommer det att vara framtidsspelare och värdespelare. Och i vinter? – Samma. Du ser inte behov av att stärka upp med fler nyckelspelare? – Inte just nu. Alexander Axén argumenterade i Max för att ni skulle värva “40-miljonersspelare”, vad tänker du om det? – Alexander Axén är himla go att prata med “off mic”, men uttalandet är insiktslöst utifrån hur fotbollsekonomi ser ut. Jag har lite svårt att värdera vad en 40-miljonersspelare innebär och hur man sätter det i paritet till en 20-miljonersspelare, som jag inte heller förstår riktigt vad det betyder. Men om Hammarby ska lägga mer pengar på spelare, då ska det vara spelare av Bazoumana Touré-kalibern, säger von Heijne. Värdespelare som förvisso kostar en slant att investera i, men som växer ut till toppspelare i Allsvenskan och kan säljas vidare med vinst. – Nordsjälland är ett strålande exempel. De säljer Ernest Nuamah, Ibrahima Ousman och Andreas Schjelderup i närtid till varandra. Det är toppspelare som går till topp 15-lag i Europa. Att ha fem nyckelspelare och 15 Bazoumana Touré i ett lag är kanske lite orealistiskt, men att ha många spelare som har riktigt, riktigt stor potential att utvecklas, det tycker jag är fullt rimligt. Siktar ni på att nästa år ha två sådana? – Ja, absolut. Målet är att ha fler spelare som håller den yttersta nivån i Allsvenskan. Vi har redan spelare med väldigt stor potential, dels i vår a-lagstrupp, men också i Frederik Winther som skadade sig i början av säsongen och ett gäng unga spelare som är på väg upp från HTFF. Med en omgång kvar av Allsvenskan står det klart att Hammarby kvalar till Europa nästa år. Fortfarande finns möjligheten att man tappar andraplatsen till AIK, men de andra lagen kommer man hålla bakom sig. Där finns en möjlig invändning mot beskrivningen av 2024 som ett så succéartat år: under säsongens gång har de förväntade topplagen underpresterat, med Malmö FF som undantag. I år kan AIK komma topp tre på 51 poäng, vilket bara hade räckt till Europaplats en gång av de föregående tio åren. – Jag förväntar mig att konkurrensen blir tuffare, att fler lag kommer ha fler poäng nästa år. Djurgården, AIK, Elfsborg, Häcken men säkert också Sirius och Mjällby kommer ha möjlighet att nå högre höjder än de gjorde i år. Det är lag som kommer utvecklas och bli bättre, och då måste vi göra det också, säger Adrian von Heijne.

Följ Fotboll Sthlm i sociala medier

Create a free account, or log in.

Upgrade your subscription